文档介绍：2
制造业信息化工程应用示范企业实施方案
沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司
企业概况
1、企业自然情况
沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司隶属于中国航空工业第一集团公司，始建于1954年，是国家“一五”期间156项重统是攻关课题。
2）、信息化在企业资源计划管理工程中的应用
计算机辅助管理系统在生产计划、库存管理、财务核算、电子商务等方面都有了良好的开端。但整个资源计划ERP还没有全面实施。
生产计划MRP：
为有效利用企业资源，加强物流控制，编制高效生产作业计划，公司于99年5月引进了北京301所金航联公司的AEPCS(advance enterprise planning and control system现代企业计划与控制系统)生产管理软件。于99年6月份正式启动，经过一年多的开发、实施、调试，系统于2000年7月份一次切换成功，MRP计划下达到分厂级，库存管理做到及时、准确。目前，AEPCS系统主要应用在军品批生产上，其主要功能模块包括：
Ø料需求计划：自动生成主生产计划和生产作业计划，生成工作订单，生产任务完成情况的查询和统计；
Ø库存物料管理：成品、半成品、毛料出入库管理，库存清点，在制品废品补制，库存情况查询；
Ø配套管理：总装、部装配套单自动生成，提出装配缺件表单；
Ø基础数据管理：产品制造BOM的维护和查询；物料制造计划基础数据维护和管理；零部件工艺数据的维护和查询。
在应用AEPCS系统的同时，也不断的完善该系统的功能，如结合办公自动化系统实现库存零件的实时查询、在产成品数据中加入零件成本数据等。
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现场管理系统：
在以转包厂现场管理为试点的现场管理分系统实施过程中，引进了北航的《制造经理》管理软件，于2001年5月在转包厂96车间开始运行，并于2001年11月通过了航空CIMS推广管理专家组的验收。该系统的功能包括：
主生产计划和物料需求计划；
支持根据工艺路线、工作中心提供的工时定额和能力，进行车间自动调度和手动调度功能；
车间生产过程的管理和作业跟踪，提供滚动计划功能；
调度结果的Gantt图显示和利用率显示，并以不同的颜色显示其状态；可以显示每种零件（任务）的安排和每一种资源的任务队列；
可视化产品结构表、生产工艺路线、工作中心、车间结构数据的定义和查询；
对确认的作业计划（双日、周或旬计划）提供班产任务单、流水卡、物料领用单和工模具检选单等；
支持外协工序的管理；
车间库存及在制品管理与查询；
工票数据的录入和汇总统计、生产进度、产品产量的报告，以及生产实际工时和计划工时的统计；
财务系统：
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经过一年多的调研、选型和论证，明确了公司财务核算系统的基本需求，于2001年12月按照中航一集团的统一选型，正在实施山东浪潮国强财务管理系统，12月底数据标准化和数据录入工作完成。现已正式运行帐务管理，工资管理等业务，预计年末将完成固定资产管理分系统。
大修系统：
为了加强管理监控调度力度以及做到三流合一（物流/工艺流/管理信息流）。实现对某型发动机从分解到装配过程的大修计划、生产调度、生产过程监控、库存一体化管理和全方位物流条码跟踪与控制，从而提高某型发动机的生产质量和效率，提升发动机的批量修理能力，为此提出了建立大修知识管理信息系统，针对黎明公司发动机修理分厂的业务管理信息系统，它包括黎明公司发动机修理业务中的物流及信息采集管理系统、车间现场控制系统、基础数据管理系统、主生产计划管理系统、质量管理系统、成本管理系统、工具工装管理系统及设备管理系统等。
建成一个以精益思想为核心指导思想的集成的发动机修理信息系统，系统应符合发动机修理业务重组（BPR）后对物流、信息流、技术流的更合理化的要求，充分利用信息技术的优势、信息系统的集成特性、精益思想对生产不断改进的特点，为发动机修理业务提供一个集成的、先进的、不断优化的管理平台。
领导对先进的精益思想有很深刻的认识和迫切的需求。对于公司修理信息系统的建设，从公司领导到分厂领导和信息主管部门，都有非常明确的需求和预期目标，并且已将认识统一到采用先进的信息技术和管理思想作为黎明公司公司修理业务的管理平台。
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先进的工艺布局规划。大修分厂的工艺布局已按符合先进的精益生产模式的单元式布局进行了规划，即将建成投入使用的517厂房将成为产品大修业务的集中生产单元，绝大部分与修理有关的车间、设备、人力等资源都将集中到黎明517厂房内，内部工艺布局也按单元式进行了布局，为采用先进的拉式生产提供了条件；
公司的硬件设施条件具备。大修厂的信息技术改造计划已经实施，产品修理信息系统运行需要的各种设备即将到位，可以保证系统实施的需要。
部分主要系统单元已