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工程部职责
目 8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更需先征得公司主管领导和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；
9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及工程部负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证、照片及签证依据；
10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。
三）工程部经理岗位职责
1、在公司的统一安排下，全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料设备立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；
4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
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9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
12、负责与相关政府部门的协调工作。
13、
完成上级交办的其他工作。
在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；
参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；
负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；
负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；
负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；
与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；
负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
审核工程招标标底的合理性；
负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
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负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
组织施工图纸的会审，提出修改意见；
审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；
起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；
组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；
负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；
负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；
负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；
负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；
监督承建单位做好工地的安全施工工作；
审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；
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申请工程款的拨付；
组织工程产品的中间验收；
了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；
确认工程现场签