文档介绍：部门规划建设部门干事的培养(详见文娱部干事培训方案) (1 )着重提升个人能力。包括独立完成工作能力、领导指挥能力以及个人素质提高。(2 )定期开展干事培训活动。其中包括公文写作培训、干事礼仪培训、干事素质培训等, 着力解决干事队伍业务素质不高, 定位不明确等突出问题, 让我们的学生干事具备应有的素质,提高办事效率。(3 )组织干事学习更多的技能。因文娱部举办活动时需要拍摄宣传视频、 PPT 等涉及一些软件的使用。也可以派遣干事到各大晚会学习舞台灯光音乐的掌控, 对部门活动的举办会有很大的帮助,也使干事对舞台的掌控能力得到提高。制度建设: 纪律是求发展的首要内容。没有铁的纪律,部门就是一个“自由市场”。在以往的工作中, 部门管理制度还有许多不足之处, 所以在这一学期中, 我部门将继续完善各项管理规章制度, 以用于部门更好的发展。同时这学期将考勤制度严格执行, 惩罚分明。工作上做到按人头分工,出现错误时严惩不贷,表现出色的干事嘉奖表扬,端正干事们做事严谨的态度。文娱部规章制度 1、部长须参加布置各项活动,并对活动进行监督、指导,同时做好协调。 2、部长及干事都应积极、高效、保质保量的完成交给的任务。 3、干事应服从部长的调配,并协调配合其他部门分配的任务。 4 、每次举办活动后每人须及时交一份活动总结,包括活动开展时间、地点、任务活动经过及达到的效果。 5 、关于例会制度: ①由部长召集并主持,并由部长指导记录会议记录。之后交由干事轮流记录。②会议每两周举行一次,地点学生会办公室,时间暂定为每周三中午 12:15 。③会议原则上都需到场,如有事须提前请假,干事须于会议前 5 分钟到场,晚