文档介绍：编号：ZGJT-OP-GC02
项目工程进度管理流程
版号：A/0
2) 审查工程进展情况，协助项目部处理技术或管理难点问题，
司
提出整改或赶工要求；
3) 审核并备案工程月报告及其他工程类报告；
4) 批准工程施工总进度计划及阶段性进度计划；
项目分管领导
5) 抽查工程进度状况，提出整改要求；审核工期报告。
1) 负责工程施工进度计划的审批；
区域公司领导 2) 负责工程进度重大问题的解决处理；
3) 负责审核工期报告。
集
团 1) 开展项目工程联合检查，监督区域公司项目进度执行情况；
研发中心

公 2) 督促区域公司按计划完成工程建设。
司
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项目工程进度管理流程
版号：A/0

五、关键活动描述
编制工程进度计划
区域项目部负责根据《项目里程碑节点计划》及合同工期目标要求编制《项目总体
开发计划》，并按照权责手册报公司审批，并根据审批的《项目总体开发计划》编
制《工程施工总进度计划》，此计划须采取 PROJECT 或横道图形式，交区域项目分
管领导审批，主送区域工程部、抄送集团研发中心备案。
施工单位在接到建设单位开工令前 14 天内，根据工程施工进度总控制计划编制具
体施工计划包括总施工计划，报监理单位审核，区域项目部、区域工程部审核，区
域项目分管领导审批，集团研发中心备案。
项目开工后，施工单位每月 5 日前须编制月度计划、周计划报区域项目部、工程部
审核，项目分管领导审批，区域工程部备案；
区域项目部应根据批准的施工总进度计划编制招标采购需求进度计划、总体配套施
工进度计划和二次设计计划（含封样）；
招标采购需求进度计划、总体配套施工进度计划和二次设计计划经区域项目部审核