文档介绍：1 院、部班级姓名学号………………………………………………密………………………线………………………………………………河南农业大学 2006 — 2007 学年第一学期 04 土地管理专业《管理学原理》期末考试试卷 A 题号一二三四五总分分数卷面成绩: 80分考试时间: 100 分钟闭卷得分评卷人一、单项选择题(每小题 1分,共 20分) 1、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为 A. 人际关系技能 B. 技术技能 C 构想技能 D. 以上均不是 2、泰罗提出的为直线职能制组织结构的形成奠定了基础。 A. 职能化原理 B. 例外原理 C 精神革命 D. 作业管理原理 3、科学管理中能体现权力下放的分权尝试的原理是 A. 差别计件工资制 B. 职能化原理 C 例外原理 D. 工时研究 4、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 A. 等级原则 B. 协商原则 C 跳板原则 D. 秩序原则 5、理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。 A. 行为管理 B. 管理科学 C. 经验管理 D. 一般管理 6、目前, 构成电话经营企业的任务环境的主要成分有 A. 宏观经济状况 B. 卫星通讯企业 C. 国家法律制度 D. 中央银行 7、在影响组织或个人伦理行为的主要因素中, 不包括 A. 个人特征 B. 组织文化 C 问题强度 D. 社会传统 8、计划工作应当是一项的工作。 A. 普遍 B. 高层管理人员 C. 专业计划人员 D. 基层员工 9、良好目标的主要特征不包括 A. 应具体 B. 应有时间规定 C. 应可衡量 D. 应像口号一样精练 10、企业生产某种产品, 固定成本为 12 0000 元, 单位变动成本为 8 000 元, 每台售价为 12000 元, 则该产品的盈亏平衡点是 A. 20台 B. 30台 C. 40台 11、下列不属于组织结构三要素的是 A. 复杂化 B. 正规化 C. 分权化 D. 集权化 12、职能部门化的一个主要缺点是 A. 需要较多的综合管理人员 B. 易产生本位主义 C. 管理成本上升 D. 使高层管理部门增加了困难 2 13、组织中权力集中的优点具体表现为 A. 形成政策和行动的一致性 B. 有利于快速决策 C. 有利于激发下属的工作热情 D. 决策更符合所在地的实际情况 14、授权的步骤不包括 A. 分派职责 B. 建立责任 C. 委任职权 D. 责任下放 15、某企业董事会作出了逐步以外购某种关键零部件替代原自产这部分零部件的决策, 并预计会出现以下一些抵制因素。你认为其中对这个变革的影响最小的因素是 A. 原负责生产这些零部件的管理人员担心失去在企业中的地位 B. 原生产这部分零部件的工人担心失业 C. 财务人员担心原生产零部件的设备不能顺利地出售 D. 总装车间的负责人担心外购零部件的质量及其他供应条件不符合要求 16、工作轮换一般适用于提高的技能。 A. 工程技术人员 B. 管理人员 c. 学徒 D. 普通职员 17、从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径, 这种做法具有若干有利之处。在下面所列举的几条优点中, 不对的是 A. 为组织带来新鲜的血液 B. 有利于提高组织成员的士气, 调动工作的积极性 C. 利用外部优势 D. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 18、根据生命周期理