文档介绍：

、不计时。
　　2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。
　　3、贵宾卡会员。 288元/季度，不记名、不限次、不计时。
　　4、平凡卡会员。101元/月，不记名、不限次、不计时。
　　减肥健身创业打算书篇二：
　　书目
　　一、企业介绍 2
　　二、经营管理 2
　　三、市场分析 3
　　四、竞争分析 3
　　五、企业操作 3
　　六、销售策略 4
　　七、职工 5
　　八、风险管理 5
　　九、财务状况 6
　　十、退出策略 6
　　一、企业介绍
　　11012阳光健身中心是一所即将创立的旨在向会员供应室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大局部安康俱乐部所不同的是，阳光健身中心将为团队供应排球、篮球等运动场地，同时也为个人供应健身的场地和设施。健身中心将踊跃推动单位和家庭的参加，并向那些有爱好提高体育技艺的人士供应专家指导和训练性课程。

　　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动工程的设计、效劳的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，旁边有多个居民小区，我们健身中心的活动工程都是围围着人们的爱好而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所供应的设备和经历丰富的经营管理人员将使健身中心的效劳超过其他类似的俱乐部。
　　二、经营管理
　　1、人员介绍
　　总经理：张小红经理：任舒
　　2、酬报
　　按投资金额比例分红
　　3、创业全部权安排
　　健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：%、%、%、%、%。
　　4、经理人员的责任

　　总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
　　工程设计/公关：对安康俱乐部行业的开展状况以及顾客的需求进展持续的分析，制定出符合市场需求的活动工程，并负责中心的广告和传播业务。
　　器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
　　财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
　　三、市场分析
　　1、市场的分布状况
　　健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心四周9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，四周有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计全部会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其缘由是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
　　2、可行性分析
　　市场渗透分析是对兴建商业消遣、健身设施在必须的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业参谋用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本打算中的计算结果是依据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

　　应用这套分析方法的结果说明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析详细工程带来的利弊，因而须要通过市场探究来进一步确定该工程的可行性。
　　我们的探究包括：选址分析，目标市场调查