文档介绍：
医疗效劳质量和效劳水平上，切断医疗创收与医护人员奖金的关系，建立以工作质量与数量为考核根底的新安排模式。
，以临床医技科室为主要核算部门，其他协助部门为辅，采纳全本钱核算的方法，将全院每月的收、支、余分解到各个核算单位中。
在市场经济条件下，医疗机构各科室的劳务费必需与其经济效益挂钩，必需有该科室的收入资料和本钱资料，而本钱核算是取得本钱资料的唯一途径 。在科室全本钱核算的根底上，进一步实施全部医疗收费工程的全本钱核算，将来能为政府供应价值补偿的标准；其次是有关医疗效劳定价的依据。
，其内涵应有所扩展，要将劳动量、技术因素、医疗质量等因素结合进来，要促使医疗机构经济效益和社会效益的同步提高。
医疗机构发放劳务费的主要目的，就是奖勤罚懒，提高职工增收节支的踊跃性；但根本目的还在于提高医疗效劳质量，更好地为病人效劳；但是由于科室性质的不同，由于科室不同的劳动特点，即使付出同样的劳动量，其缔造的医疗收入可能相去甚远；比方换药室两个人一天不停工作，其收入也无法和CT室同样的人两小时的收入多。假如都遵照本钱核算，收支节余提成的奖金方法来计算，其结果可能让人无法承受。这样一来，就势必挫伤了一些科室的工作踊跃性。所以，科学的劳务费安排方法，应当包括以下几方面的内容：一是以本钱核算为根底的收支结余的提成嘉奖，与经济效益挂钩，刺激科室重视经济效益，增收节支，努力降低本钱，增加收入；可以概括为利润多，奖金多；二是以工作量为根底的劳务费安排作为对前者的有力补充，更好地贯彻多劳多得、优劳优得的安排原那么，以大大提高医务人员的工作踊跃性，简言之，就是干得多，奖金多；三是医疗质量为重的原那么在劳务费安排上要有强有力地表达，完善考核指标体系，强化能表达医疗效劳、工作质量、创新等方面的综合考核指标，并调整这些指标的权重系数。医疗效劳看法好，医疗事故少，医疗风险大，医疗水平高，医疗效果好，都要通过量化的形式最终落实在劳务费的多少上。这样的劳务费安排方法，才能使医疗机构的广阔职工在讲求医疗质量和效劳看法的前提下，努力地增加收入，降低本钱，使医疗机构步入安康的可持续开展的轨道。
，在劳务费安排中，要充分考虑管理出效益的鼓励机制，促进管理潜能的充分发挥。
行政管理和后勤保障系列的劳务费安排应依据他们的工作特点，采纳关键绩效指标的思想．对每一项工作的权重都加以设定，设计出相应的模型，在职务、职称的根底上结合学历、工龄、支出节约等指标来计算分值。可以进一步细化，设置岗位系数。分管领导、科室负责人加强考核。
二、现行劳务费安排方案的主要特点。
建立了以科室定额核算为根底，以手术甲级系数和专科收治系数结合定额增长幅度的模式，突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资格，充分发挥劳务费安排的保障和鼓励作用。
现行的整套方法在我院建立起了比拟完备的科室核算体系，以科室或组进展工作量定额核算，提高了对各种消耗物品等资源的有效利用，降低了设备闲置率。科室在领料、增人时，均能主动精打细算，关注本钱核算并努力提高收入。设定了各专科以及门诊医技不同部门的安排系数，表达了学问、技术价值和对各类人员、不同科室间的倾斜程度，使一样岗位的人员因所在科室的部门系数差异而不同。取消各种形式的定补，对各安排单元发放的每月劳务费总量与工作质量、工作量、工作效率等考核挂钩，增人不增资、减人不减资。科室拥有本科室奖金的二次安排权，科室主任或科室考核小组有权依据个人实际工作量、技术水平、效劳看法等业绩状况上下浮动。
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