文档介绍：医院【奖金】劳务费分发经验交流材料医院【奖金】劳务费分发经验交流材料医院【奖金】劳务费分发经验交流材料医院【奖金】劳务费分发经验交流材料医院【奖金】劳务费分发经验交流材料医院【奖金】劳务费分发经验交流材料医院【奖金】劳务费分发经验交流材料劳务费分配是医疗机构经济管理屮的重要组成部分,适半的分配模式能激发员工的潜能和工作积极性,和反就会影响职工的工作积极性,更甚者会引起职工的矛盾,影响医务机构的社会效益和经济效益,进而会阻碍医疗机构的持续发展。我院现行劳务费分配方案于年制定,经医疗机构职代会通过,自年月执行。该分配方案坚定"效率优先、按劳分配、多劳多得、兼顾公平"的原则,体现向临床一线倾斜、向风险技术倾斜、向发展专科倾斜、向超额劳动倾斜,加强对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的人员的分配力度。分配方案运行两年来,对医疗机构增收节支、提高工作效率、调动医务人员积极性起到了显著作用,医疗机构年、、,医务人员个人收入也得到了明显提升。一、劳务费具有"双刃剑"作用,在医疗机构效益快速增长吋,劳务费的提取和发放余地大,可不断改变职工的期望值,产生明显的激励作用。在医疗机构发展到一定层次时,经济增长不明显,劳务费的增长将停止或减少,而职工对于收入或劳务费的期望值并没有减少,相反会认为医疗机构管理层分配不公,产生怠工情绪,激励因素反而可能变成消极因素。医疗机构劳务费分配制度若仍然以经济指标考核为主,就有可能背离"以病人为屮心"的宗旨,因此医疗机构劳务费分配制度发展的趋势,必须打破H前以收支结余为主要考核体系的框架。医疗机构应把工作的重点放在提高医疗服务质量和服务水平上,切断医疗创收与医护人员奖金的关系,建立以工作质量与数量为考核基础的新分配模式。开展医疗机构成木核算工作,以临床医技科室为主要核算部门,其他辅助部门为辅,采用全成本核算的方法,将全院每月的收、支、余分解到各个核算单位屮。在市场经济条件下,医疗机构各科室的劳务费必须与其经济效益挂钩,必须有该科室的收入资料和成木资料,而成本核算是取得成本资料的唯一途径。在科室全成本核算的基础上,进一步实施全部医疗收费项H的全成本核算,将来"能为政府提供价值补偿的标准;其次是有关医疗服务定价的依据。"2•劳务费分配不能仅建立在成本核算的基础上,其内涵应有所扩展,要将劳动量、技术因索、医疗质量等因索结合进来,要促使医疗机构经济效益和社会效益的同步提高。医疗机构发放劳务费的主要忖的,就是奖勤罚懒,提高职工增收节支的积极性;但根本H的还在于提高医疗服务质量,更好地为病人服务;但是由于科室性质的不同,由于科室不同的劳动特点,即使付出同样的劳动量,其创造的医疗收入可能相去甚远;比如换药室两个人一-天不停工作,其收入也无法和CT室同样