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第三章工程项目管理的组织
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第一节工程项目组织概述
一、项目组织的基本概念
组织有两重含义:组织机构、组织行为。
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。
组织行为—又称组织活动,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。
项目组织是一次性的暂时性的组织
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工程项目管理组织
是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。主要指项目经理部,项目管理小组
与工程项目组织有什么区别?
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二、工程项目管理组织的作用
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的
根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在:
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;
②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;
③合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;
④有利于项目工作的管理;
⑤有利于项目内外关系的协调。
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三、组织与目标的关系
项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。
项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径,即项目管理规划。
项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。
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组织与目标的关系
目标
组织
人
方法和工具
生产方法和工具
管理方法和工具
生产人员
管理人员
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组织与目标的关系
目标决定组织,
组织是目标能否实现的决定性因素
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四工程项目组织的特点
建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。
工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作,都应落实到具体的完成者。
建设工程项目组织是一次性的、暂时的,具有临时组合的特点。
建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。
建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。
工程项目组织具有高度的弹性、可变性。
由于工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性,难以建立自己的企业文化。
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五工程项目组织的基本原则
目标统一原则
责权利平衡原则
适用性和灵活性原则
组织制衡原则
组织人员和责任的连续性和统一性原则
适度的管理跨度与管理层次的统一原则
合理授权和分权原则
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第二节项目组织结构设计
一、工程项目管理组织的基本原理(一)组织构成
在项目的组织构成方面,要注意把握两个关系:
一是管理层次与管理跨度的关系;
二是部门职能与部门划分的关系。