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员工培训管理规定
 
 
1  总技巧与规范等。入职培训由人力资源部组织。专业技能培训由人力资源部组织适当人员进行。
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  公司培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。
 
4  各部门的培训工作职责
  人力资源部在培训中的主要工作职责：
  公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。
  公司培训计划的制订与组织实施。
  公司培训费用的预算、管理与使用。
  对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。
  公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。
  培训设备的准备及培训场所的申请。
  培训师的选聘、评估。
  公司参训员工的出勤管理。
  培训过程的管理。
  外派培训相关事项的联络及外派参训员工的管理。
  年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。
 
 
  各部门在培训中的主要工作职责：
  本部门培训的计划制订、送审、执行。
  本部门年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源部。
  本部门员工的上岗(转岗)培训及其考评。
  本部门部分员工的晋升培训及其考评。
  培训通知的传达。
  培训期间的行政、后勤管理。
  相关费用的申请、使用、报销、记录。
  培训工作报告的撰写、呈报等。
 
5  培训师的确定和管理
  培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章相关资格条件进行。
  外聘培训师的管理：
  外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行:
培训师级别
资      格      确      认
授课费(元)
一般培训师
具有国家职称评定部门颁发的大学助理讲师、国家级研究机关研究实****员、省级研究机关助理研究员、职校讲师或持工程师资格证书者、专业单位的处级以下人员。
 
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中级培训师
具有国家职称评定部门颁发的大学讲师、国家级研究机关助理研究员、省级研究机关副研究员、职校高级讲师或持高级工程师资格证书者、专业单位的副处级人员。
 
高级培训师
具有国家职称评定部门颁发的一般大学副教授、国家级研究机关助理研究员、省级研究机关研究员