文档介绍：管理学的著名学者: 1、彼得· 德鲁克( Peter F. Drucker ) 现代管理学开创者,被尊为“大师中的大师”。最重要的十大观点是: 1.“分权与授权”才能引发学习动机 2. 用成效来管理,用目标来管理,而非用监督来管理 3. 不连续时代的现象:知识产业时代的来临,全球经济取代个别经济,政府魅力式微 4 .不创新的风险,比创新高很多 5 .顾客是企业存在的目的 6. 管理者的三大使命: “达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任” 7 .公司经营不能炒短线 8 .化社会问题为商机 9 .组织的目的不在管理人,而是领导人 10. 家族企业妨碍企业进步 2、约翰· 科特( John P. Kotter ) 举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。最重要的思想有下列两项: 领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题, 其目的是建立秩序; 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性,文化变革是耗时且极端复杂的八个流程, 包括: A. 建立更强的紧迫感; B. 成立指导联盟; C. 形成远景和战略; D. 传播变革远景; ; F. 创造近期成果; G. 巩固成果并推行更多的变革; H. 深植变革于文化中。以上8 个步骤必须依顺序执行,否则成功机会非常微小。 3、彼得· 圣吉( Peter M. Senge ) 学习型组织之父,当代最杰出的新管理大师之一。其代表作《第五项修炼》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考, 并通过了解动态复杂性等问题,找出解决问题的高“杠杆解”。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧,试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。 4、亨利· 明茨伯格( Henry Minzberg ) 经理角色学派的主要代表人物。主要贡献在于对管理者工作的分析, 1973 年,因一本《管理工作的实质》一举成名。书中揭示了管理者的三大类角色: 人际角色、信息角色、决策角色, 仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用,并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。而体现其战略思想的《五重组织》则指出, 如今最有效的组织形式就是非正规的、不定型的团队,这些团队有频繁的人员更替,而且当旧的问题渐渐隐退、新的问题浮出水面时, 团队的工作内容也会发生相应的变化。 5、迈克尔· 波特( Michael Porter ) 当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。其对于管理理论的主要贡献, 是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。其提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力; 客户的议价能力;替代产品或服务的威胁; 新进入者的威胁。这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。相应地, 他也提出了“三种通用战略”, 包括成本领先、差异化和专注化, 并说明由于企业资源的限制,往往难以同时追求一个以上的战略目标。 6、加里· 哈默尔( Gary Hamel ) 世界一流的战略大师,当今商界战略管理的领路人。他认为