文档介绍：——项目管理与P3软件应用
让我们把工程管得更好
上海普华软件公司
一、工程项目管理基础

建设目的、建设工期、预算投资
阶段目标、合同日期、进度管理条款
项目施工组织
施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划
施工主要设备的状况与需求
主要永久设备及主要材料来源
2. 网络计划技术的基础知识
了解起源及发展现状
会用准确的逻辑关系反映项目实施过程
理解网络计划时间参数及其含义
识别关键路径与关键作业
了解现时的广义网络计划技术特点理解进度、资源、费用的相互关系
了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法

熟悉Windows基本操作
项目管理与计算机应用
了解工程项目管理软件(P3)应用几种方式
只跟踪控制项目进度
结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制
结合详细资源(工料机)分析的细致的项目控制与管理
将P3集成到项目管理信息系统(MIS)的方式
基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理
二、网络计划技术及其应用
1. 网络计划技术
(关键路经法)一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT(计划评审法)
CPM与PERT
共同点: 作业间关系属肯定型的网络计划技术
主要不同点 CPM在作业时间(工期)上只有一个估计值,而PERT在作业时间(工期)上有三个估计值(最乐观、最可能、最悲观)。
目前CPM或PERT都是指关键路径法
网络图的表现形式
ADM(Arrow diagramming method) 也称AOA,双代号网络,逻辑关系仅有FS
PDM(Precedence diagramming method )也称AOD,单代号网络,支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF
PDM在国外已完全取代ADM