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第二十二章业绩评价
考情分析：本章属于非重点章节，对于本章的学****应注意投资报酬率相关公式的理解，各类责任中心的考核指标以及指标的计算方法，市场增加值和经济增加值的相关内容。
考试题型：客观题或计算题，历年平均考分在4分左右历年考的，一旦消耗或支付就不再可控
（3）从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的。但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的。
2. 可控成本与直接成本、变动成本的关系
项目
定义
关系
可控成本
在特定时期内，特定责任中心能够直接控制其发生成本
（1）对生产的基层单位来说，大多数直接材料和直接人工是可控的，但也有部分是不可控的。
（2）对生产单位来说，大多数变动成本是可控的，但也有部门是不可控的。
直接
成本
可追溯到个别产品或部门的成本
变动
成本
随产量正比例变动的成本呢
、变动（边际）成本计算和制造成本计算
项目
责任成本计算
变动成本计算
制造成本计算
核算目
的
评价成本控制业绩
经营决策
按会计准则确定存
货成本和期间损益
成本计
算对象
责任中心
产品
产品
成本的
范围
各责任中心的可控成本
直接材料、直接人工和变动制造费用，还包括变动销售和管理费用
直接材料、直接人
工和全部制造费用
共同费
用的分
摊原则
可控原则：谁控制谁负责，不仅可控的变动间接费用要分配给责任中心，可控的固定间接费用也要分配给责任中心
只分摊变动成本，不分
摊固定成本
受益原则：谁收益、谁承担，要分摊全部间接制造费用
责任成本与标准成本、目标成本的区别与联系区别：标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核，是责任会计的重要内容之一。
联系：不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
4. 可控成本的确定原则：
（1）责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。
（2）责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。
（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
制造费用的归属和分摊方法将发生的直接材料和人工费用归属不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。一般是依次按下述五个步骤来处理：
（1）直接计入责任中心。将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
（2）按责任基础分配。对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，
（3）按受益基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜用责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配，
（4）归入某一个特定的责任中心。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属一个特定的责任中心。
（5）不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期