文档介绍：15026_8446_土建资料员根底知识
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-e leaders ability to resist
一： 前言：----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：
施工管理工作分为三个阶段：即
1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收
(一)：施工准备：
1：技木准备
承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
2：现场准备
三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
3：组织准备
组织劳动力进场,
( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
( 2)：组织分段平衡流水,交义作业方案。
( 3)；组织新进场工人进行平安教育及考核。
(二)：施工阶段：
1：质量控制
贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行标准、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2：平安控制
贯彻以“预防为主〞的平安生产方针,控制五个平安因素﹙人、材料、机械、方法、环境
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist5
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火平安,落实层级平安生产责任制,贯彻平安生产奖惩制度措施,落实平安生产检查制度,组织平安技术交底及平安教育学习。
3：进度控制
根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业方案,及时检查方案进度,及时调整方案,协调土建与专业施工的协作配合。
4：本钱控制
及时做好经济签证,贯沏降低本钱措施,优化进度方案,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
5：文明施工
施工现场场容管理
6：现场料具管理
包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。
( 三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容无视﹚。
2：竣工工程予验收捡查
组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leadin