文档介绍：华为
文化
华为的核心价值观
成就客户
艰苦奋斗
自我批判
开放进取
至诚守信
团结合作
2008年华为经营管理团队(EMT)审核的华为核心价值观归纳为以下六条:
华为深层文化之企业价值观
成为世界级的领先企业
员工是最大的财富
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面:
利益共同体
发展核心技术体系
华为深层文化之企业价值观
成为世界级的领先企业:
:华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面:产品质量高、可靠稳定;技术领先,满足需求:及时有效和高质量的售后服务;产品的可持续发展;产品功能强大,能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个方面。
。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外,华为通过“快鱼吃慢鱼”快速发展,巨资投入3G技术,以及基于顾客需求导向的产品投资决策和开发决策。
。自2002年以来,华为一直都是中国国内拥有注册专利最多的公司,每年都要申请500多项专利。
。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟,但是要进一步向前发展,要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。
华为深层文化之企业价值观
发展核心技术体系

不研制技术是等死,研制技术是找死
最终在夹缝中生存
有限的技术和资金投入到自己比较有优势的基础通讯设备的生产研发
技术标准的形成有三种机制:
公共机构制定的技术标准

企业联盟制定的技术标准
强势企业的事实标准
华为将世界级供应厂商作为自己核心价值观中极为重要的一点,在技术研发上一定要和世界接轨,其研制出的产品不仅要具有竞争优势,而且在产品和规格的试制上必须符合国际化的标准。
华为深层文化之企业价值观
员工是最大的财富:

如果没有华为的员工就没有华为的今天
增强员工主动精神
为员工配备内部股
变革人力资源管理
审视人力资源管理
人人关心企业的发展,自觉为企业风险
华为深层文化之企业价值观

任正非说:”没有没用的员工,只有无法施展自己才能的员工。华为所要做的就是人尽其才,用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
利益共同体
华为利益共同体
和员工结成利益共同体
和客户结成利益共同体
和友商结成利益共同体
例:华为与员工之间通过内部股票,将两者的利益与共同目标近乎完美的结合在了一起
任正非说:“员工是要给工资的,股东是要给回报的,,天下唯一给华为钱的,只有客户,我们不为客户还能为谁服务?客户使我们唯一生存的理由。”
一套适用于企业发展的成长哲学
华为深层文化之企业价值观
华为的经营哲学
一、社会使命
(华为内部公开配售内部股)
(大量的人员和资金投入让客户真正享受到产品带来的愉悦)
(华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力)
华为深层文化之企业经营哲学
二、经济使命
1、让企业获得更多的机会窗
2、盈利比规模更重要
3、用物质完成人才牵引
三、产品使命

、质量和成本
华为深层文化之企业经营哲学