文档介绍：.
目录
1、货物包装2
、包装的要求2
、、包装的责任
3
2、货物采购方案3、货物运输方案5
、工程材料运输的概念5..
、配送工艺流程6..
、材料、设失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。
公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；
公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；
每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外2、货物采购方案1）根据业主与公司签订的项目施工合同及变更情况，项目部编制整体物料进
场计划，将物料需求单》交采购部；2）采购部根据物料需求单》收集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购
计划，并将订货周期通知项目部，在征得项目部同意后编制分步采购计
戈V;3）采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期，进行物料采购合同签
订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与工程部
负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括：
达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。
实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。
a. 进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。
b. 厂家提供售后服务保证，和技术咨询保证。
c. 厂家具有完善的品质保障体系。
d. 提供产品测试报告。
?合同签订后，根据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的，则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据合同进行付款；如果供货方将设备直接发到施工现场的，则由项目经理进行验收，并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入库
手续，工程部补办出库手续。
?工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。
?如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的，则采购部进行联系采购业务流程图3、、工程材料运输的概念
本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。
、配送工艺流程
由于我们工程的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。
、材料、设备配送过程中的主要作业流程
1）进货作业2）运输作业3）发货作业
4）配送作业
4、货物保管方案
设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：
、材料计划管理
工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。
、材料入库前的检验管理
材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。
、入库管理
、特点和数量，确定存放地点和保管方法
B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
C办理入库凭证
D定期盘点检查，作好库存账的记录。
、出库管理
A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品
B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库
C严格按照领料单清单