文档介绍：1
施工项目主要管理控制措施
中国新兴保信建设总公司二公司
2014 年 11 月 20 日
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大家好；今天下午共同学****项目施工主要施工管理措施，共五个部分，即施工技术管理措施：工程质量管理控制措施：施工现场管理岗位责任制度，明确项目成员的责任职责，质量责任落实到
人员，签订岗位责任状，与个人收入挂钩。
建立项目过程控制、检查、考核、质量讲评、奖罚制度。形成项目
经理部到各分承包方、各专业和作业班组的质量管理网络体制。
2. 制定项目部工程质量预控标准
项目开工前编制项目质量管理目标策划、质量检验计划等。
编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底制度。
施工组织设计、专项工程方案、措施交底、作到实际真实可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。
做好分包队伍的培训和交底，建立全面培训制度
1）增强项目参施人员质量意识
工程开工前将针对工程特点，组织有关部门及人员贯彻质量方针、项
目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评
标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，贯穿到实
际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。
2）加强对专业施工班组的培训
项目部对专业施工班组班组长及主要施工人员，按不同专业进行技
术、工艺、质量综合培训，责成专业施工队伍责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
、坚持合同的预控作用
贯穿施工合同内容条理管理的各个环节，注重分包方合同规定内价格、工期、质量目标的落实工作，对分包的质量要求的力求作到严谨，责权明确，不留情面。
3、施工过程质量控制措施
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、加强对图纸审核、规范标准的学****br/>项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学****做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。针对施工规范及工艺标准的要求及时解决图纸中存在的问题，确保工质量的运行。
、严格按方案施工
对每个方案的实施作到方案提出f讨论f编制f审核f修改f定稿
f交底f实施几个步骤进行。
坚持方案交底到位，认真落实方案中的文件内容，作到机械设备、材料配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工艺操作合理，操作人员严格执行规范、标准的要求，确保工程的质量和进度。
、坚持样板引路
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。分包班组在样板施工中进行技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
、实行挂牌制度，
1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
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3）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制
对于施工中出现的质量问题采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。
1）生产例会质量讲评
项目经理部每日召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上一日工地质量动态作出总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
2）每周质量例会
项目经理部质量负责人主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人