文档介绍：2010年主管培训规划汇报
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目录
内化培训教材
下机构宣传培训(用多媒体)分四大片区
主管轮训
规划全年主管培训
培训行事历
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内化培训教材
召集部门开会,内化教材。
探讨如何开展明年主任晋升培训,分教学和班务
研发阶段性的教材,充实课表。
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下机构宣传培训
借总公司的各资料、多媒体、海报等到机构宣传包装培训
及时下发各项工具
分片区进行
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主管轮训培训
一、参与培训资格:
全体主管(出勤率80%,积极正面,营业组2万以上、部5万以上)
二、培训时间:分四大片区,12月年终会之后
三、培训内容:产品体系介绍;基本条款(结合新保险法);热销产品介绍(2-3个);主打产品学习及通关;主任新晋升课程、增员、团队经营;开门红方案宣导;行动方案
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培训规划的核心思想
培训规划及实施的原则
重点培训项目
培训月度行事历
目录
2010年主管培训
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培训规划的核心思想
加强主管的晋升培训制度,特别是主任层的训练,结合标准组的建设加以实施
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培训规划及实施的原则
通过晋升培训提升绩效,有效加强标准部、组建设
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重点培训项目
主任晋升严格按每月晋升举办。根据人数多少来定是否分片区
主管培训重点为主任层面各大技能的训练,配合标准组的运作。
主管研修培训:开发些阶级性的需求性培训,主管研修培训每季度举办一班次,分三个片区举办
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培训月度行事历