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销售提成方案范本
销售提成方案范文1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作***、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、用期的员工)。
，确定业务提成。
1. 二、销售利润的计算销售纯利润的计算标准
a) 销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)个人费用工资、各类补助增值税、企业所得税、附加税等各类税费业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
(1) 公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例
（以电感为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
5. 日系产品（PANASONICROHMNICHICON等）FPC等公司抽取佣金的项目：5%说明：
（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
（2）公司提取PM提成额的40%SALES提成额的30%故为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进
行发放，考核内容如下（满分100）
a）年度销售额完成情况（满分：50分）实际完成额得分=X50年度销售额计划
b）回款及时率（满分：10分）回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分（评分原则：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值%X15d）专业知识（满分：15分）
公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%X15
e）纪律得分（满分：5分）以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
f）工作方法，工作思路的培养（满分：10分）由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。
五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖
最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者销售提成方案范文3一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;（三）业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的；独立找