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年第期科技管理研究
2003 5 Science and Technology Management Research 2003 No 5
文章编号: 1000 - 7695 (2003) 05 - 0034 - 03
不连续创新、不确定性和现有企业生存
徐河军, 高建, 周晓妮
(清华大学经济管理学院, 北京 100084)
摘要: 近十年来, 随着新兴技术的迅速发展, 尤其是新兴技术引起竞争格局和产业结构的大调整, 现有企
业和新兴企业均面临前所未有的不确定性。新兴技术创新的基本特征是不连续。因此, 不连续创新(discon
tinuous innovation) 引起技术创新管理研究学者的广泛兴趣。本文主要分析不连续创新的重要性以及不连续创新
对现有企业的挑战, 同时指出不连续创新的不确定性表现。
关键词: 技术创新; 不连续创新; 破坏性技术; 不确定性
中图分类号: F026 4 文献标识码: A
今天, 不连续创新(discontinuous innovation) 成为国内
1 不连续创新的重要性
外从事技术创新管理研究学者的一个焦点, 在一些富有创
新精神的公司中也不乏不连续创新的成功事例。不连续创历史一再证明一些小的初创企业往往是不连续创新的
新意味着技术和市场两方面的不连续, 它一般具有以下特源泉, 而声明显赫的大公司却不能很好地应对不连续创新。
征: 在面对技术不连续时, 管理上所遇到的困难造成了很多行
(1) 不连续创新一般是基于一种新的技术或者说破坏业的领先企业丧失领导地位。
性技术(disruptive technology) , 相比于已有技术, 具有更强美、日两国企业的竞争较量可以让我们从一个角度了
的技术性能或者发展的潜力, 能够显著提高产品的现有功解不连续创新的重要性。美国企业在我们眼里都是充满创
能, 增加新的产品特性, 同时降低产品成本。新精神的。近代历史上很多重要的发明创造, 新的产品,
(2) 不连续创新提供了不同的性能组合, 为新兴市场新的商业模式都起源于美国。相比之下, 日本企业更善于
中新用户的新应用创造价值, 改变了人们的生活方式, 而学习, 它们通过提供“更快、更好、更便宜”的产品或服
且需要对相关的产品或服务进行调整。务而获取竞争优势。在《The Breakthrough Illusion》一书中,
(3) 不连续创新创造了新兴的产业, 改变产业的竞争 Florida 和 Kenney 写道: “美国总是在技术上突破, 其他国家
格局。在位企业可能会忽视不连续创新, 从而使小企业、尤其是日本则通过随后的改进应用以建立竞争优势。持续
初创企业以及发展中国家的企业获得技术跨越的机会。的、较为枯燥的改进过程对于技术的商品化可能更为关
(4) 不连续创新的管理更为困难, 需要新的技术和市键”。
场知识, 需要不同的技术路线和基础设施, 需要将不同学 20 世纪 80 年代以后, 通过对自身产品和工艺的连续性
科的知识进行融合。另外, 不连续创新要求企业改变现有创新, 实现成本上的优势和产品质量的提高, 美国企业不
的竞争观念, 需要企业与竞争对手、客户、供应商等发展断提高竞争能力