文档介绍：未来的项目经理需要什么???
-------有效的项目管理思维方式
导引部分

项目管理如此成功
项目管理又如此失败
成功与失败带来的启示
主要内容
一、什么是项目
二、项目的特征
三、项目对企业的价值
四、企业应用项目管理的必要性
五、导致项目管理失效的原因分析
六、项目管理的实质分解
七、对项目管理的思维方式作出总结
八、项目管理工具演示
项目管理如此成功
,罗马圣彼得大教堂。
,亨利甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排。
,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
成功说明什么?有效性
,在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模型化,将设计完成时间缩短了2年。
,采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
项目管理又如此失败
福州长乐国际机场:投资近30亿元,目前客流量和邮货量只达到设计规模的 1/3,航站楼和生活区大量闲置,运营5年累计亏损已11亿元。
川东天然气氯碱工程:概算近30亿元,1994年开工,1997年因资金缺乏停建,1998年下马,,,3000多人的移民问题难以解决。
1994~2000年项目成功/失败情况调查
失败的原因
项目化思维方式
项目管理又如此失败
轻松一下:软件项目小笑话
成功、失败带来的启示<brAdesh Jain 于1999年在瑞典项目管理学会关于“为什么项目意识是竞争力的关键”研讨会上正式提出项目思维这一概念并指出:
项目管理的工具固然重要,但项目管理的核心应该是项目思维,这才是项目管理的根本。
推行项目管理的根本目的是让人人建立一种项目化思维的方式,而不是人人学会使用那些貌似包治百病的工具。
一、什么是项目
活动分为:
永续经营活动:以重复性劳动为主要特征
项目:以非重复性劳动为主要特征
项目无处不在,已经成为一种生存方式.