文档介绍：

终保持快速开展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力。由此，我们要相识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身启程，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务学问，提高自身素养，做好本质工作。

　　二、提高执行力就要做到诚恳做人，谨慎做事我们常说，诚诚恳实做人，认谨慎真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么。但详细到实际工作中，时时是有制度，有措施，也有违章。究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳、做事是否谨慎的问题。
　　三、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好当在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果。这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明白一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必须的成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比方，在基层建立及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建立的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作在2007年中到达一个较高的水平。
　　总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要提高执行力，细心打造这一核心竞争力。
　　所谓不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时，造就自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让过失在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。

　　赢在执行培训心得体会3
　　执行力是一个非常“炽热”的话题。当前正在开展的“实力建立年”、“作风建立年”活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的相识与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
　　个人认为，执行并不是一篙子究竟，执行是一门真正的科学，其过程也是非常困难的。这种困难性势必导致执行偏差的出现。从简洁来讲，执行的偏差应当表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动开展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种状况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种状况。还有一种比拟少出现的状况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。

　　任何一种执行不到位，都有其主客观缘由。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，盼望把事情不折不扣地执行到位；那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深化分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人发觉，甚至不被人成认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经历的，在执行中存在的偏差，大多数可以刚好地发觉，主动地得到修正；但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯