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　　〔1〕在产品开发中，秉承“产业化、一体化、规模化”的思想。
　　〔2〕在某某食品将来的经营体系中，应以畜牧信息产业化为产业链条，以养殖、屠宰分割、生〔鲜〕肉、熟肉制品一体化为产品链条，以纵向开展为经营链条，在稳步开展肉制品的根底上，进一步延长产业链条，开展复合预混料、浓缩料、全价料的生产产品体系，饲料原料、兽药、设备器械的经营产品体系，信息效劳、电子商务、网络广告的互动产品体系等。
　　这种复合型的产品体系，不但对企业主导产品和主导业务会起到干脆推动作用，而且在某某食品的将来开展框架上也具有较强的协助作用。
　　六、以资金为主体，实施资本融合战略
　　〔1〕实施多方式融资形式
　　某某食品在将来5年的开展过程中，应坚持以积累开展为主旨，缔造社会借资、股份多元化、融资、租赁等资金融合体系，不但要推动企业的资金流淌，而且要在企业的机制转换上也起到推动作用，实现资本融合战略。
　　〔2〕进入证券资本市场
　　某某食品在将来10年的开展过程中，要实现进入证券资本市场的目标。
　　七、以“新农村建立”的国家政策为契机，充分挖掘和发挥政府等公共关系，并以此为保障，实施资源联盟战略

　　〔1〕某某食品应以“新农村建立”的国家政策为加快开展的契机，抓住产业开展的大好时机，用足用好国家政策，为企业的开展供应动力。
　　〔2〕踊跃同政府、社会人士及各界挚友进展充分接触，争取得到政府资源、人际关系资源、银行资源、社会资源等的支持。
　　八、以内部管理网络为保障，实施标准化、标准化和信息化战略
　　管理是一个永恒的话题，公司从人、财、物的管理，到流程的管理，再到战略的管理，都是企业开展保障。某某食品要顺应中国企业开展标准化、标准化和信息化的三个开展阶段的客观规律，获得管理效益。
　　〔1〕首先实施标准化管理
　　结合企业实际引进管理团队，强化“某某”团队和制度建立，使制度和流程简洁、管用、有效，初步实现企业的标准化管理，实现由“人治”到“法治”的转变。
　　假设本人能够与某某食品走在一起，遵照本人的规划，1年之内，某某食品应当进入标准化管理阶段。
　　〔2〕然后实施标准化管理
　　某某食品开展到必须阶段后，应结合企业实际主动引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企业管理再上一个新台阶，说明企业管理起先进入标准化。在引进和实施过程中，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕虚名，好高骛远。

　　作为肉制品企业，ISO9000、HACCP、TPM、5S等标准化管理体系的引进就很有必要，强化“该说的必须要说到，说到的必须要做到，做到的必须要看到，看到的必须要奖〔含正奖、负奖〕到”的管理行为标准。某某食品可能已经通过ISO9000质量认证，但依据本人的职业经历和当前中国中小型企业一般的管理水平来看，即使通过ISO9000认证，大多数企业都没有真正理解和实践ISO9000体系，将来3-5个月，某某食品的ISO9000、HACCP体系必需落到实处，并显现出其效果。
　　〔3〕实施信息化管理
　　上网，引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征，真正意义的企业管理信息化，应当是企业核心业务流程完全实现数字一体化。单纯建个网站，孤立的引进几个财务软件，或者上网销售选购，都只是企业管理信息化的初级阶段。到达这个程度，仅仅须要IT效劳公司就可以了。要真正实现企业管理信息化，必须离不开管理询问公司的参加，同样也必须不能跨越前面两个阶段。没有标准化和标准化，信息化如同空中楼阁，必须是根底不牢，地动山摇。
　　所以，随着某某食品的进一步开展，预料在将来5年，某