文档介绍：研究前沿
产品创新项目的战略管理
陈劲尚鹏
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浙江大学管理学院,浙江杭州!"##$%
摘要系统地论述了产品创新项目战略管理的框架,项目评价与选择的方法以及跨职能项目团队的管理问题,只
有实施完善的战略管理过程,产品创新才能取胜。
关键词产品创新项目战略管理
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产品创新是企业生存与发展的战略性统工程,其复杂性
环节。在竞争激烈的现代市场条件下,创新是由产品创新项
是企业能够在商战中立于不败的唯一杀手目过程的复杂性
锏。很多企业都想通过推出成功的新产品赢决定的。一个完整
得竞争优势,但新产品开发具有很大风险, 的创新项目过程
据研究表明:$ . ! 的新产品进入市场后萎靡如图" 所示。
不振甚至是一败涂地,只有不足"/0 的创新该过程需要
产品能够获得真正的成功。然而,不进行产经历创意产生与
品创新的企业面临更大的风险,顾客需求不筛选、产品概念评
断的变化,技术日新月异,产品生命周期日估与测试、新产品
益缩短,来自国内外的竞争愈加激烈,不创项目选择、正式立
新,企业将被无情地淘汰出局。项开发、样品研制
世界著名的各大公司, 如!1,微软,宝成功、产品试销到
洁,索尼等- 正是通过不断地向市场推出备最终的商业化推
受欢迎的新产品而获利颇丰,巩固了自己的广等多个阶段。只有确保每个阶段及环节的解明白,并获得认同,使大家向着共同的目
地位。没有明确合理的新产品创新战略做指顺利、高质量实施,项目才能获得成功。标努力;同时也需要管理高层的积极领导和
导,产品是很难在竞争中取胜的。对此企业产品创新战略应该在高层管理者的组组织,协调各职能部门间的配合。有效的管
应予以高度的重视,它是总体战略的重要组织下,由来自各关键职能部门的专业代表共理沟通能保证战略管理按计划执行。此外,
成部分,确定了新产品的目标、市场范围及同参与制定。这些职能部门包括:研发部、市随时根据环境和信息反馈灵活地调整战略,
产品开发在总体战略中应发挥的作用,具有场(营销,销售)部、工程部、生产部、采购部、不断地进行优化。
长期的指导意义。企业既要使产品创新项目财务部和服务部门等。产品开发的全过程应产品创新战略应包括以下五个要素:
的战略管理符合总体经营战略的要求,还要由以上部门的专业人员构成的跨职能项目," - 产品创新项目的目标。表明在资源
将创新战略渗透到产品开发的各个环节,实组来完成,避免出现某个阶段由单一的职能给定的情况下,新产品在完成企业经营战略
现管理的过程化。部门负责实施,目的是使产品在技术、成本、的总目标中发挥了多大作用。目标应使用量
质量、风险、顾客满意等多个维度上都能符化的数据,如:“未来年内, 的销售额
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合预期目标。另外,邀请重点客户和供应商来自于新产品开发; 该产品将有%## 万的
”
产品创新战略用以指导企业的新产品参与制定过程也将提高战略管理的质量。战年利润和"#0 的年增长率等。
开发工作。规划其战略框架是一项复杂的系略一经确定,在实施过程中需让全体成员理,$ - 顾客需求分析。顾客需求分析的