文档介绍：企业文化培训11
“企业文化真假”论
相信大多数人对这个问题会迷惑不解，既然企业文化是一个企业成员的共同行为模式，就应该是每一个企业都有企业文化，中国企业也应该是这样。这句话说对了一半，凡是企业都有企业文化是对的，但不能说凡是企业都创新
经营理念提炼要遵守的原则
时代感
企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神的相结合的具体化。实际上很多企业的经营理念和企业精神的提炼都反映出了企业时代气息。
个性和创新
企业在提炼企业精神时千万不要排列空洞、政治化的词语。许多企业提到企业的精神、理念时都是团结、勤奋、求实、创新或者是创一流、争一流之类雷同词语，毫无个性和创新性。
要体现动态感和稳定性的统一
企业的经营理念一旦确定下来就不能随意改变，要有相当的稳定性；但是在工作中的体现时，必须是动态性的。员工可以通过不同的方式来和理念所表达的思想保持一致。
提炼的方法
脑力激荡法
名义群体法
德尔菲法
电脑会议法
研讨营
设计步骤
企业文化理念是关系到企业生存和发展的根本性的文件，它指明了企业发展基本方向、企业存在的价值、企业基本的价值倾向等等，所以企业提炼理念的工作也必须要认真、慎重对待。为了使经营理念的制订更为规范，必须遵照一定的程序进行。理念的提炼有科学的方法和步骤，一般遵循以下几个步骤：
第一步：成立企业文化创新小组
第二步：企业理念研讨会
第三步：整理提炼
第四步：经营理念的加工
第五步：理念达成共识
第六章 企业文化基石
企业文化基石模型
世界文化
民族文化
行业文化
区域文化
职业文化
企业文化
图6-1 企业文化基石模型
越是民族的就越是世界的
无论是哪种管理职能，它都是根植于文化之中，我们可以借鉴其它优秀的管理经验，但却不能够模仿或者抄袭，因为管理无定势，只有将卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，发挥传统民族文化的精华，选择与借鉴和民族文化深层结构有互补或一致的内容，才能创造出适合中国国情的管理模式。
越是民族的就越是世界的
企业文化变革
企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。
企业文化变革的时机
企业文化变革的策略
企业文化变革过程
案例：某集团企业文化创新方案
XX集团有限公司二零零二年企业文化工作计划
第七章 企业文化的对外传播
在我们的理论体系中，企业文化对内主要体现在精神层面的传播上，它更加关注企业理念的宣贯和执行；企业文化对外的传播途径主要是通过CIS（企业形象战略）来实现传播企业理念和品牌的目标。因此，企业文化的对外传播我们主要是介绍企业形象战略的知识以及具体的运作方式。
CIS企业形象战略
CIS的定义
CIS的特点
CIS的历史
企业文化和CIS的区别和联系
案例：IBM公司文化兴衰和形象变化
CIS的组成部分
理念识别系统（MI）
行为识别系统(BI)
视觉识别系统(VI)
听觉识别系统（AI）
数字化企业形象及互联网识别系统(DCI)
MI、BI、VI之间的关系
CIS导入原则与内容
CIS导入的原则
CIS导入计划
CI实施计划作业项目及程序
CI设计手册的编辑形式
CIS导入原则与内容
VI设计的基本内容
、标准字样本及标准色色标
案例：奔驰的企业形象战略
第八章 管理价值观
企业文化与价值观管理是即有联系又不完全等同的两个概念，企业文化是人们长期以来形成的行为****惯，它是企业哲学指导下人们的工作方式，它包括了精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。而价值观是精神文化的核心，它是企业文化的精髓，它决定了企业文化的倾向性及性格。从理论上说，在企业中只有对员工的价值观进行高度的统一，才能够形成行之有效的核心价值观，所以对价值观的管理是企业文化塑造的重点，但它又不是所有的企业都能够进行运作的一项工作，它是随着企业文化工程开展到一定的程度才能实行的，在企业文化刚刚形成，即是说企业文化还停留在表层的时候，价值观管理是不适合提出来并进行推广的，操之过急反而会造成价值观混乱而影响了全局的效果