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科技管理研究
2006年第 6期 2006 No 6
Science and TechnologyManagement Research
文章编号: 1000 - 7695 (2006) 06 - 0094 - 03
企业技术整合的组织模式研究
陈岩 1 , 王蕾 2
(1 河海大学商学院, 江苏南京 210024;
2 南京信息工程大学教务处, 江苏南京 210044)
摘要: 技术整合是综合运用各种知识, 快速的把企业的新技术开发转化为大规模生产的一个过程和方法, 对于
加强企业的竞争力非常有效。本文从组织的角度切入, 对企业的组织结构与技术整合的关系进行了研究, 提出
了适合企业技术整合要求的组织模式及其中的人员配备。
关键词: 技术创新; 技术整合; 组织模式
中图分类号: F279 23 文献标识码: A
进入 21世纪以来, 随着经济全球化、知识经济时代的不是简单的“等同关系”, 技术整合也不同于常言的技术集
来临, 作为新兴市场的我国将面临越来越激烈的国际竞争。成。技术整合是一个过程、是一种方法。
从新技术开发到进入市场, 要求的速度越来越快。市场优 1 2 技术整合在企业技术活动中所处的位置
势常常属于那些擅长选择技术、并且把技术能快速转化为
现实生产力的企业, 而并非开发这些技术的企业。技术整
合正变得日益重要。特别是随着可供企业挑选的技术门类
图 1 技术整合在企业技术活动中所处的位置图
越来越多, 产品设计和制造的技术宽度大大增加, 产品生
命周期大大缩短, 这就要求企业将技术整合放在十分重要技术整合是“从创新到大规模制造”的极为有效的解
的地位。决之道。客观上可将新技术在制造业中的应用分为三个阶
技术整合是一个涉及多部门的过程。从组织的角度看, 段: 第一个阶段是“技术创新”: 它主要解决的是“如何
要想使技术整合更有效率, 一方面要使技术整合部门与其从研究开发开始, 到科技成果的商业化转化和应用, 以期
他部门密切配合; 另一方面, 要选择何种组织模式更适应实现科技成果的商业价值”; 第二个阶段是“技术整合”:
企业技术整合。本文将在分析企业技术整合特点的基础上, 它主要解决的是“怎样将多门类知识及多门类技术合理的
对技术整合与组织模式的关系展开研究, 提出适合的组织整合在一起, 进而形成有效的产’品制造方案和’产’品制造流
模式, 从而使得企业的技术整合更有效率。程’, 最终达到可以进行大规模工业化生产”; 第三个阶段是
“规模化生产中的技术应用”: 它是在技术整合的基础上,
1 技术整合的概念按照已经确定的产品方案、技术路线、工艺方案、技术规
1 1 技术整合概念范、制造流程、管理及控制方法等, 使各类技术的集成化
技术整合概念首先是由美国学者 Marco Iansiti ( 1998) 应用处在优化、协调、高效的状态, 以期按照适当的节奏
提出的。他认为“通过组织过程把好的资源、工具和解决持续批量化生产产品。可见, “技术整合”是“技术创新”
问题的方法进行应用称为技术整合”。随后 Tang ( 1998) 、的延伸。实施技术整合, 是实现由“创新”到“大规模制