文档介绍：第 28卷第 3期科研管理 Vol. 28, No. 3
2007年 5月 Science Research Management May, 2007
文章编号: 1000 - 2995 (2007) 03 - 006 - 00186
企业文化对于新产品开发的作用机理
孟凡臣
(北京理工大学管理与经济学院,北京 100081)
摘要:在市场全球化发展的今天,技术的快速发展和产品生命周期的缩短,使企业面临着越来越大地竞争压
力。新产品开发作为企业创新过程的结果受到多方面因素的影响,本文主要从新产品开发的过程管理的角
度,以企业文化的基本理论分析企业文化对于新产品开发的作用机制,探讨建立创新型企业文化的途径。
关键词:企业;新产品;开发;企业文化
中图分类号: F273. 1 文献标识码: A
这一过程也被认为是一个创新的过程。在产品创
1 新产品开发及影响要素新的过程中,企业内部活动和外部的联系与产品的
成功开发密切相关,内部活动包括研究与开发、设
技术和产品是企业成功的至关重要的因素, 计与制造、营销、财务等之间的互动,能够促进企业
特别是在科学与技术快速发展的背景下,产品更内部知识与创意的互享以及企业内部知识的转化,
新换代的速度加快,企业被迫加强研发的投入,不并通过加强与社会需求、竞争对手、供应商、分销
断地将新产品推向市场,以保持自身的竞争优势。商、客户等方面的联系,外部的信息与知识流入到
成功的新产品开发不仅可以帮助企业开拓新的市企业内部,从而促进企业的产品创新,因此新产品
场,同时也可以给企业带来增长[ 1 ] 。早期的一些开发被看作是知识积累的过程[ 6 ] ,从这个意义出
西方研究结果业表明,很多公司四分之一到三分发,可以说新产品开发也是一个企业的管理过程。
之一的财务增长是通过新产品开发取得的(Booz 新产品开发由于其过程的复杂性往往不容易
等 1982, W ind等 1990, Nayak等 1993) [ 2 - 4 ] 。尽成功,有关西方企业新产品开发的研究结果显示
管如此,对于什么是新产品的问题学术界难以给了企业新产品开发得成功率只有 60 - 30% [ 7 ] 。
以明确的、可以广泛被接受的答案。这主要是因 Cooper和 Leinschm idt早在二十世纪八十年代对
为产品的类型不同,有些产品可能是过去没有而新产品成功因素进行了研究,他们的研究成果为
随着科学技术发展而制造出来的产品,也有些是后来的研究建立了理论基础。Bouz等人通过对
经过部分的改良与创新赋予了产品新的功能或者消费品和工业品新产品开发进行研究,认为新产
新的意义而成为新产品。另有一种观点认为,产品开发能否成功的关键在于新产品与潜在的需求
品具有多维的特性,那么新产品可以是技术、服之间的关系以及营销工作的恰当与否[ 2 ] 。很多
务、形象、包装、质量、特征等产品特性的改变[ 5 ] 。学者在研究中比较关注的问题有战略、结构及产
不管是完全的新产品还是经过某种功能改变品开发的过程。近年来完全创新逐渐成为中外学
的新产品都要经过一个由最初的创意构思到构思者研究的新的热点问题,所谓完全创新是指至少
的筛选、产品的研究与开发直至市场开拓的过程, 达到中等程度的创新