文档介绍：陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录会议时间: 2010 年 12月 31 日( 8:30 —— 11:00 ) 会议地点:调度楼二楼会议室参加人员: 矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员, 县局驻矿程科长主持人:马屯良会议内容: 一、马屯良矿长首先讲话: 今天召集班组长以上领导干部对近期及一年来的安全生产工作进行总结交流, 主要由基层负责人发言, 希望在座的对各自日常工作和我矿安全生产存在的问题发表看法提出建议, 发言时不要拘束、各抒己见、畅所欲言。下面就按照顺序逐一发言。二、科队和班组负责人发言。 1 、生产一队队长田国强发言:在安全生产管理中人的因素占首要,如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层单位是安全管理的最前沿, 班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧,避免粗暴和“一言堂”,对职工的不规范操作要耐心指导; 对安全生产中特殊情况的管理, 比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用, 盯守现场处理问题。关于设备管理, 综采面采煤机和液压支架的管理非常重要, 一是易损件多、维修量大, 二是动态作业管理难度大, 这就对设备维修人员的素质提出更高的要求, 对备件供应保障提出更高的要求。关于人员管理, 人的责任意识、操作的规范、人员的搭配都是管理的主要内容,管理的主要对象就是“人”和“物”,管理的最终目的就是消除人的不安全行为和物的不安全因素; 在管理过程中管理者与被管理者之间要相互理解、尊重, 要注重工作方法, 作为管理者要敢于面对问题、勇于承担责任。要不断加强人员培训、不断加大安全投入, 对涉及到安全工程的设备材料采购要严把质量关, 要为一线管理人员和业务骨干提供更多学习机会,以提高他们的业务技术素质。 2 、生产二队采煤面带班长张李兵发言:今年以来职工队伍中存在思想不稳定,这给安全管理带来许多难度。 3 、生产一队掘进面安全员苗新明发言: 3006 回风顺槽走巷出现技术部门对方位大角度调整, 这对巷道的质量标准管理很不好。火工品存放位置较远直接增加了采工的工作量、延长了工作时间,影响了掘进进度。采工增加了放炮环节的瓦斯检查,放炮环节全程有专职瓦斯员检查,本人认为是否可以简化这一程序。 4 、质检科科长陕永明发言:建议提高负责人的待遇以调动管理的积极性, 个人认为管理人员应该比普通工人拿高的工资, 这样才能促进人才竞争,让高素质人才进入管理队伍。质量标准的安全生产的基础工作, 目前对质量标准管理还存在全员认识不到位, 工作面质量标准评分表队长签字后落实的并不好, 建议领导尽快出台质量标准与工资挂勾的考核方案,以推进质量标准管理工作,提高全员对质量标准化的认识。 5 、生产一队采煤面带班长杨红旗发言:采煤工作面主要存在两大管理难题: 一是大炭管理, 二是支架管理。希望领导们带领大家在这两方面工作上有更大的突破。 6 、生产二队队长陕卫红发言:干部与职工之间要增进交流,只有思想沟通了工作才好做。掘进面主要存在支护管理、火工品存放管理、溜子机管理等难题, 回采面主要存在支架管理和技术人才欠缺等难, 还有共性问题工具管理和备件管理,希望领导能重视这些问题。 7 、机电科长王国斌发言:机电是煤矿安全生产的先行官。本矿在机电管理人员配置上不足, 严重缺乏机电技术人员, 要选拔懂技术、精业务、素质高的人才充实到机电管理