文档介绍：

4%+最低工资标准增长线21%*20%=9%
　　（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*安排调整比率9%=1万元/月

　　（二）一次安排 1、基础数据整理
　　（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
　　（2）确定安排系数一级部门：二级部门: 2、核算各部门安排调整额
　　部门调整额=标准安排额*安排系数*调整系数
　　标准安排额=本次调资总额/管理部门有效调整人数
　　单位：元/月
　　备注：调整系数及部门安排调资额计算过程见附表二。
　　（三）二次安排
　　1、操作方式
　　将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。 2、指导原则
　　（1）总额限制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定安排调整额，可少不行多。

　　（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
　　（3）一年内调升级数不得大于半岗。
　　（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如201x年1月1日起调3B调3A，201x年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。
　　（5）程序限制：全部人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异样调整状况进行调查，并有权提出否定建议。
　　（四）综合管理部汇总形成《201x年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
　　（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。四、时间支配
　　（一）详细日程支配：待方案通过后确定明细日程。
　　（二）调整结果执行支配：拟定与201x年7月工资发放同时执行。
　　2022年工资调整方案
　　一、安排原则
　　总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公允”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤服务实体的安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作主动性,为学院供应更好的后勤服务。

　　二、安排方法
　　工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
　　(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
　　(2)岗位工资：依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务困难程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
　　(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），；2、考核方法另定；3、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。