文档介绍：兴仁县大丫口煤矿二o—四年度
o一四年一月
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矿领导
、机构设置
二、工资考核
三、可探成本考核
四、质量考核
五、煤质考核
六、管理办法
安通科
一、机构设置
二、工资考核
三、任务考核
四、安全考核达不到要求者处罚 500 元/次。
2、矿级领导督促各自分管范围内制度的落实，否则每次处罚 200 元
— 500 元。
3、针对所分管的科级考核罚款，承担其罚款总额的 20%。
4、月初计划当月工作，并且认真落实，没有完成计划工作处罚 500
元/项。
5、认真按时完成上级领导布置的工作，不完成处罚 500 元/次。
6、井下出现较大隐患或生产影响时，分管领导必须第一时间赶到现场指挥，如不赶到造成事故或影响生产处罚 500 元/次。
7、井下有危及安全的施工时必须有分管矿级领导在现场指挥作业（采面初次放顶期间、巷道冒顶处理、过构造、巷道贯通有重大隐患等），不到现场处罚 500 元/次。
8、井下发生事故时，接到通知后安全矿长和分管领导必须第一时间赶到现场指挥抢险救援，了解事故的原因，不到现场处罚 500 元— 2000
6
元/次。
9、由总工程师组织编制规程和措施，并组织全部矿级领导参与会审，不参加者处罚 300 元/次。
10、每月公司安全质量检查罚款，由分管领导承担，矿长承担其罚款的 20%。
11、每月各矿领导对自己所分管的范围进行成本分析并且有分析报告，找出原因、找到解决的办法，做不到处罚 500 元/次。
12、当月完不成计划任务，组织矿级领导进行分析，对造成直接影响生产的矿领导记大过一次，凡是记三次大过者由矿长提请公司辞退或降级使用。连续三个月完不成计划任务，矿领导班子开除或降级使用。
13、因自身管理不到位，造成工程返工的按照公司管理规定执行，另行处罚每次 200 元— 2000 元。
14、各分管领导每月组织自己所分管部门不低于两次的干部培训，次理论培训，一次现场实践培训，少一次处罚 500 元/次。
15、生产矿长要对新工艺、新技术的推广和培训并且有相关记录，不认真组织落实处罚 500 元/次。
全年
16、安全矿长督促安通科每月以不同形式宣传和开展安全活动，不低于六种活动形式并做好相关资料的收集，少一条处罚 500 元。
操作
500
17、机电矿长要组织相关专业人员培训学习新设备的工作原理、使用、维修等，对主要设备的不定期抽查，并做好相关记录，做不到元/次。
18、对上级文件、法律法规的学习和领会并认真执行，抽查不知道者
300 元/次。
19、严格执行离矿登记、请休假制度。
安通科
一、机构设置
1、科级 3 人，其中科长 1 人，副科长 2 人。
2、安瓦员 25 人，其中安瓦员班长 3 人（负责片区安瓦员工作安排和替休），采煤工作面 4个，共 11人，（11308采面 12小时制 2人，其余 3 个采面配备
8
9人）。掘进工作面每班 3人，共 9 人。提升、运输设备设施检查及安全监管 2 人（可根据工作需要重新安排其他工作）。
3、监控维护（含通信） 2 人。
4、炸药库库管员 3 人。
5、通风安全设施维护工 1 人；
6、检身员 3 人；
二、工资考核
1、科长工资按年薪 12 万每月 3万吨， 11 个月原煤产量进行当月考核，工资结构为 120000/330000=*当月实际产量 =当月实际工资。年终总产量超产部分按。
2、副科长工资按科长工资的 80%进行考核。工资结构为 *= 元/吨煤。
3、科级每月从当月工资中扣 10%作为抵押金，年终返还，若自动离职或全年出勤天数不够（特殊情况除外）不返还抵押金，若因公司或矿辞退按月返还抵押金。
4、若因客观不可抗拒因素或销售影响造成停产按停产时间折算煤量任务。
5 、安瓦班长月工资 6000 元，基础工资 4000 元，安全工资 1000 元，任务工资 1000 元。
6 、安瓦员在采面 8 小时制月工资 5000 元，基础工资 3500 元，安全工资 1000元，任务工资 500 元。
7、安瓦员在采面 12小时制（或跟班走）月工资 1000 元，基础工资 4500 元，安全工资 1000元，任务工资 500 元。
8
8、安瓦员在掘进工作面 8 小时制 4300元，基础工资 3000元，安全工资 1000元，任务工资 300元。 12 小时制 5000元，基础工资 3500元，安全工资 1000元，任务工资 500 元。
安瓦员任务工资按完成矿月计划任务 30000 吨