文档介绍：3
第 22 卷第 1 期科研管理 Vol. 22 ,No. 1
2001 年 1 月 Science Research Management Jan. , 2000
文章编号:1000 - 2995(2001) 01 - 0086 - 06
基于整合的组织创新研究
完颜绍华,许庆瑞
(浙江大学管理科学研究所,杭州 310027)
摘要:分工和分权只是企业组织创新的一个方面,作为分工和分权对立面的整合也是组
织创新的重要内容。整合具有层次性。一般地,可以把整合划分为三个层次,即高层管
理与中层管理的整合、职能部门之间的整合和对基层的整合。对我国企业来说,职能部
门之间的整合尤其具有现实意义,外部环境变化的剧烈程度、规模的扩张状况和组织结
构复杂程度是企业选择整合机制时应该考虑的主要因素。
关键词:组织创新;整合;整合机制
中图分类号:F204 文献标识码:A
组织创新是企业创新体系的重要组成部分。一般认为,外部环境的变化和企业规模的扩
张是促使企业组织创新的主要因素。不断变化的外部环境要求企业实施分权管理,以增强组
织的灵活性;企业规模的扩张则要求企业进行进一步的分工,以提高工作效率。因此,合理分
工和适度分权就成了企业组织创新的重要内容。但是,整合作为分工和分权的对立面,也是企
业组织创新的重要组成部分。本文首先分析了整合对组织创新的意义,认为随着企业分工的
不断细化,也需要建立一套完善的整合机制;在此基础上,指出整合具有层次性,并详细论述整
合的三个层次:最后,本文专门讨论了适用于企业职能部门的整合机制。
1 整合对组织创新的意义
现代组织创新理论更加强调企业内部因素对组织创新的驱动,并把企业的规模看作是促
使企业组织创新的主导因素之一。随着企业规模的扩大和业务量的增加,分工是组织创新的
必然选择。分工包括水平分工和垂直分工。水平分工是指企业对任务与职能进行划分,建立
一种劳动专业化的关系。垂直分工指的是企业对其权力层次进行设计,在组织的不同角色之
间形成一种上下级关系。水平分工使组织成员能够实现工作的专业化,从而使生产率达到提
高,进而提高整个组织的效率;另一方面,伴随着垂直分工组织必然要进行分权,这使组织中各
基金项目:本文得到国家自然科学基金资助。
课题名称:我国国有企业经营管理基本规律研究。项目资助号:79730040.
作者简介:完颜绍华,浙江大学管理科学研究所,硕士研究生。
许庆瑞,浙江大学管理科学研究所,教授,博士生导师。
第 1 期完颜绍华许庆瑞:基于整合的组织创新研究· 78 ·
个层次的成员都可以面对环境采取灵活的应对策略,从而使组织的灵活性增加。
然而必须指出的是,分工和分权只是组织创新的一个方面。分工能够实现专业化和灵活
性的增加,这是组织创新所期望的,但分工也会给企业的发展带来潜在的危机。可以从两个方
面来说明这一点。
一方面,水平分工会使组织成员的视野受到局限,往往会带来部门主义倾向,即仅仅是从
本部门的利益和观点出发来看待自己所担任的角色,但部门最优并不意味着整体的最优。同
时,这还会限制组织中人们之间的相互交流,进而遏制组织学习。例如,生产部门只关心减低
成本和提高质量,这就使他们常常会从短期的眼