文档介绍：班组劳动竞赛方案班组劳动竞赛方案以下由管理资料网整理企业班组举行劳动竞赛的活动方案,整理活动的小组分工及安排,以及获胜者奖励方法等内容。班组劳动竞赛方案为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性,动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动,进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标,争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。 : 组长: *** 副组长: *** 成员: **** 小组成员分工: 组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实和考核。 : 活动 2012 年7月25日前各班组宣传安排到位; 此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与; 竞赛期间班组长充分调动人员的积极性, wen/1583/ 增强班组凝聚力,保证各项指标的完成; 竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格; 活动时间: 7月26日—10月25日 : 以月度积分为评分奖励标准。安全 100 分:当月发生轻微安全事故每起扣 20分,发生一般安全事故每起扣50分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格,安全未遂事故未登记一次扣 10分,扣完为止。质量 150 分: 质量 50分:发生质量事故一起扣 20分,扣完为止。各项考核指标 100 分:以浇注、切割、蒸养为考核点,每项考核分值为20分,班组得分以考核指标分别为 25分、 20分、 15分,共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。产量:50 分以浇注、切割、蒸养加权平均数为准,按产量高低分别得 60分、 50分、 40 分。 5S管理:20 分以加气厂每周五安全、卫生、 5