文档介绍：班组劳动竞赛活动方案 为了加大班组劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务目标,经研究,现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。一、指导思想以科学发展观为指导,围绕“年底试生产”中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。三、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,机电二队成立由梅国龙任组长,高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长,孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导小组,具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。四、竞赛内容、形式和表彰奖励1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容,比较机电二队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动”中的表现,包括参加人员及人数等,获奖情况等,评选优劣,2优胜班组将在班组评议中酌情加分。附公司“五项工程”“一月一活动”主要内容二月份“忠诚义煤、建塑文化”,三月份“环境优化,园林矿区”,四月份“凝聚你我,攻难克艰”五月份“技术主导,力保生产”,六月份“关注安全、珍爱生命”,七月份“廉洁忠诚、风清气正”,八月份“素质提升、精品工程”,九月份“心存感恩、与爱同行”,十月份“点滴节约、降耗增效”,十一月份“回顾总结、提炼展望”。2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一比赛,由机电二队领导班子成员进行评比,按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行考核,以值班室记录,巡检,矿传条、口传,队长查岗为准。评出优胜班组。3、合理化建议比赛。每月一比赛,分别从哪个班组提出的合理化建议最多,采纳的最多,促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室,通过对比,选出优胜班组。5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵,技术比赛,包括“两述两化”。推选出优胜班组。五、竞赛要求1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才,提高队