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第 22卷增刊科学学研究 Vol. 22 Supp.

2004年 12月 Studies in Science of Science Dec. 2004
文章编号: 1003 - 2053 (2004) 07 - 0157 - 05
组织结构对企业技术创新的影响
高玉荣,尹柳营
(华南理工大学工商管理学院,广东广州 510640)
摘要:首先分析了企业成功地进行技术创新所必须经历的两个过程:创新观念的产生和对创新的执行。然
后分析了组织结构对创新观念和创新执行力的影响。最后,本文提出了基于技术创新的组织结构设计思路。
即通过将结构性要素结构化和将柔性要素柔性化的原则,根据创新观念产生所需要的环境特点,将组织结构
设计中的文化和沟通要素进行柔性化设计,将稳定执行创新所需要的责任界定、优先等级和进度控制与时间
限制进行定量化设计,以保证企业成功实现技术创新。
关键词:技术创新;创新观念; 创新执行能力; 组织结构
中图分类号: C936; F27 文献标识码: A
技术创新与组织结构的变革总是相伴而生。宏 1. 2 技术创新对组织结构的要求
观上来看,每一次科学技术的进步总是带来组织结组织结构,作为实现企业经营目标和战略目标
构的变革。但是,从微观上来看,企业的技术创新能而确立的关于内部权力、责任、控制和协调关系的基
力则受制于企业的组织结构形式。因为企业要成功本形式,它与企业创新特点的匹配程度直接影响到
实现创新,不仅要有适宜创新观念产生的组织环境, 企业创新的成功与否。创新观念的产生需要相对灵
而且还要有将创新观念转变成创新产品的执行能活的组织结构,研究证明,组织的各个组成部分之间
力。而组织结构的存在不仅是为了使企业具备实现经常性的、开放式的交流对于创新性产品的开发是
战略目标和经营目标的能力,而且也构成了企业独至关重要的,传统的组织结构不但会引起思想的保
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特的组织环境和文化氛围。守,而且会妨碍有效地解决问题和交流信息。但
是,对于创新观念的执行则需要相对有序的组织结
构。太过无序的组织结构将很难协调以完成变革,
1 技术创新的过程及其对组织结构的要求
在这样的结构中,很难达成足够的共识,缺乏共同行
动的一致性,竞争优势由于公司内部的混乱而逐渐
1 1 技术创新的过程[ 3 ]
丧失,组织也将最终破裂。由此可见,相对稳定
对于技术创新的过程问题,国外的学者进行了的结构和遵循一定的组织规则是保证组织具有执行
大量的研究。如提出创新阶段包括
Kabter. R M. , 力的基础。因此,成功的技术创新要求组织结构既
产生观念、建立结合、观念的实现、产品或技术的转具有一定的开放性、灵活性,以保证创新观念的产
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换或传播。罗斯韦尔和罗伯逊认为创新过程是生;又要求组织结构具有一定程度的稳定性,使组织
一个逻辑的序列,它包括形成思想、项目确认、解决能向既定的目标努力。
问题、设计与开发、生产和销售等一系列的活动[ 2 ] 。
从以上学者对创新过程的理解可以看出,企业技术 2 组织结构对企业技术创新的影响
创新的过程包括两个方面: 1、是创新观念的产生; 2、
是将创新观念转变成产品或技术。企业要成功实现在以