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劳务派遣工考核管理办法(共8页).docx

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劳务派遣工考核管理办法(共8页).docx

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劳务派遣工考核管理办法(共8页).docx

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劳务派遣工考核管理办法
0 分至 60 分为及格,59 分及以下为不合格。各基层单位(项目
部)可按优秀 10%以内、良好 25-35%、合格 25-35%、不合格 10-20%
的分布比例掌握。具体指标比例将由有限公司人力资源部按照当
年各基层单位(项目部)使用的劳务派遣工平均人数具体下达。
3、考核结果应与劳务派遣工工资等级挂钩。年度考核结果
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为“优秀”或“良好”的次数在 2 次(含 2 次)以上的,列入等
级晋升 1 个层级的对象,月基本工资和绩效工资执行新的标准;
年度内考核结果连续 2 次为“合格”的人员保持原层级不变;年
度内考核结果连续 2 次为“不合格”的人员列入下降一个层级的
对象,月基本工资和绩效工资执行新的标准。年度内考核结果中
有 1 次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。
4、工作满 3 年以上,且在评先年度内被考核为“优秀”的
次数超过 2 次(含 2 次)以上的劳务派遣工,作为有限公司年度
评选优秀劳务工的前提条件。连续两年被评选为有限公司优秀劳
务工的,经有限公司人力资源部综合考核,可上报集团公司通过
录用转为企业劳动合同制员工。
5、工作满 3 年以上,且连续 2 年被考核为“优秀”的次数
超过 4 次(含 4 次)以上的劳务派遣工,作为推荐有限公司年度
评选优秀劳务工的前提条件。
6、对连续两年考核为“不合格”次数在 4 次(含 4 次)以
上的劳务工,在上报有限公司人力资源部备案后,各基层单位(项
目部)应坚决予以淘汰和辞退。
7、经过连续 2 年考核,等级仍然停留在一级水平层次的劳
务派遣工,在上报有限公司人力资源部备案后,各基层单位(项
目部)应坚决予以淘汰和清退。
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8、等级评定为六级及以上等级的劳务派遣工,实行每两年
一次的考核。
9、各基层单位(项目部)要将劳务派