文档介绍：1
年第期科技管理研究
2004 4 Science and Technology Management Research 2004 No 4
文章编号: 1000 - 7695 (2004) 04 - 0128 - 03
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面向技术创新的企业组织集成模式研究 1
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冯志刚, 戴大双
(大连理工大学管理学院, 辽宁大连 116023)
摘要: 面临技术与市场均不确定条件下的竞争环境, 企业需要通过组织集成模式来提高其技术创新能力。
文章首先分析了技术创新与组织模式的关系, 接着阐述了在技术创新过程中, 我国企业组织模式存在的主要问
题, 通过对大连冷冻机股份有限公司组织集成模式案例的分析, 提出了一些解决上述问题的建议。
关键词: 技术创新; 组织模式; 组织集成模式
中图分类号: F270 文献标识码: A
技术创新对科技与经济持续发展的驱动作用日益明显, 术创新与组织模式二者的关系如图 1 所示, 友好的技术创
面临技术与市场均不确定条件下的竞争环境, 很多企业在新与组织模式关系可以使两者相互促进, 共同得到提升和
实施技术创新时, 由于没有与之相伴产生的组织变革和集发展: 企业良好的组织模式可以通过优化企业资源, 协调
成, 技术创新难以成功。研究表明, 传统的企业组织模式各部门的关系, 为企业技术创新提供一个良好的发展平台,
不能适应当今技术创新的发展, 取而代之的将是组织集成促进技术创新向更好的方向发展。同时当技术创新到达新
模式, 忽略了组织的集成正是导致技术创新失败的主要因的高度后, 如果原有的组织模式与之发展不协调, 或者阻
素之一。因此, 面向技术创新的企业组织集成模式研究优碍其发展, 技术创新势必引起组织变革, 从而促进组织模
化企业的运营机制, 从整体上提高企业的创新能力, 增强式向更高层次发展。企业必须处理好技术创新和组织模式
企业的市场竞争力具有重要的理论和实际意义。本文对企的关系。许多有商业潜力的技术创新之所以失败并不是由
业技术创新过程中组织集成模式进行了研究, 并且通过案于创新者的技术水平低, 而是由于没有协调好技术创新与
例研究分析了案例企业的组织集成模式建设。组织模式之间的关系。20 世纪 80 年代, 美国公司大量投资
于技术创新与高新技术产业, 但在技术创新中, 失败率却
1 技术创新与组织模式的关系
高达 50 % - 70 %。研究表明, 这些失败的主要原因就是组
企业的技术创新与组织模式相互影响, 相互制约。技织模式和技术创新不协调。
图 1 组织模式与技术创新的关系
而感到困惑。市场营销部门、R&D 部门、制造部门之间的
2 技术创新过程中组织模式现存的主要问题
合作失调则司空见惯, 导致技术创新绩效低下, 有时甚至
目前, 我国大部分企业在实施技术创新过程中, 传统使技术创新趋于失败。一方面, R&D 人员常常满足于追求
的企业组织模式严重影响了技术创新的进程和绩效, 组织技术的高、新、尖, 而忽视了制造部门的工艺水平和制造
模式主要存在以下三个问题: 能力, 在研发阶段与制造部门不能及时、和谐地进行信息
2 1 企业内各职能部门之间合作失调。在企业的管理活动传递和信息反馈, 使得许多