文档介绍：的计划
任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:
协助创业者认清策略方向及经营型态。
提供公司未来成长的蓝图。
协助公司资金募集的需求。
一份成功的经营计划书并的计划
任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:
协助创业者认清策略方向及经营型态。
提供公司未来成长的蓝图。
协助公司资金募集的需求。
一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
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资金规划。
非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
◎经营企业
成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:
苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清楚深远的思虑。
激励企业的领导。
老实可靠的信用。
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成
长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
◎产品/服务/技术
由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的
障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性,
使得如何表现出产品
/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环;
故如何将产品/服务/技术表现
出显著的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本,
才是网络市
场竞争的要害所在。
在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel)中加以描述，以体现
其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法,
这一点也许是网络创业家们应该多着
墨的重点。
◎市场/行销计划
在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需
求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优
均可能在网络
先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式,
市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差
异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题,
故清楚的逻辑及企业间的辩证将是创业
者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
◎资金规划
经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将
主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多
(burnmoney)的例子，且有大多数新兴网
络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计
及援引外界资讯修正内
划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练, 容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高