文档介绍：项目估算指南
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项目估算指南
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项目估算指南
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范用术语表指南概述项目估算指导
44 估算对象描述
确泄估算时机
43 窪义估算参数
431规模度量单业务数据农
-2个业务规则
C#基准功
能
C#
3人天/规模单位
涉及15±5个业务数据
项
由3个页面组成
参考准则：
1 •包含6-8个业务操作
-3个业务数据衣
3•包含1-2个业务规则
文档
文档页数
1人天/5页
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项目估算指南
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类别
等级
权重
说明
开发人员
初级

对应初级软件开发工程师
中级

对应中级软件开发工程师
高级

对应高级软件开发工程师
*分配比例
序号
活动类型
组织参考比例
说明
1
项目管理
10%
组织参考的分配比例，请以《组织过程数据库》定义为准
2
需求分析
22%
3
系统设计
18%
4
实现
30%
5
测试
10%
6
系统实施
5%
7
质量保证
3%
8
配置管理
2%

根据项目特点，根据如下选择建议，选用估算方法，进行估算。
•而估算人员没有估算经验，优先选用Delphi法进行估算。
2・
对于没有有历史数据积累•而估算人员有估算经验，优先选用PERT法进行估算。
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3・
对于有历史数据枳累，优先选用类比法进行估算。
4・
当前，Delphi法、PERT法作为通用方法，可由项目经理自行选择
5・
在项目启动阶段初始估算，从1・4中选择合适方法进行规模估算，使用自上而下进行工作量估算。
6・
在需求分析完成，需求确认后，从1，
算。

规模估算是根据已经确定的估算单位确世产品的大小，如参考基准功能定义准则进行估计。
对于有历史数据积累时，优先使用《类比规模估算表》进行估算。
*估算
当明确项目工作产品•完成产品WBS分解后的估算，采用《自上而下》方法，根据《估算表》进行项目整体工作量估算:
对于项目需求不确企，产品为完成WBS分解，在需求分析前，先采用《自下而上》方法，根据《估算表》和《项目已定义过程》的项目WBS结果，进行项目启动阶段和需求分析阶段的工作量估计：当完成需求分析后，再次采用《自上而下》方法进行项目整体工作量估算.

根据规模估算结果，并对WBS分解结果（如模块）的实现难度和复用率进行估计，根据组织提供的实现生产率，il•算构建产品和完成交付文档所需的工作量。
工作量最小以人天为单位，换算关系为：1人月=22人天：1人天=8人时。
工作量的估算是基于规模估算结果，通过《项目估算表》的工作量自上而下估算，以下是工作量计算公式如下:
L实现工作量=Z （单位规模数* （1 •复用率）*难度）*实现生产率
2・项目总工作量=实现工作量/实现所占比例
3・各类活动工作量=项目总工作量*各类活动工作量所占比例
4・各阶段工作量=1 （阶段中各类活动工作量比例*各类活动工作量）

根据《项目进度计划》任务分解结果，对所有任务逐条估计工作量，然后按需向上累加工作量，得到各工作组工作量、阶段内活动工作量、各阶段工作量、项目总工作量等。参考《项目估算表》的工作量自
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下而上估算表进行估算。
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根据项目实施待点，对于有明确的项目起始时间，采用《固世项目工期》方法估讣阶段和里程碑；对
于资源固泄（主要是人力资源人则采用《固;^人力资源》方法估计阶段和里程碑。

当项目工期固泄时，,
完成进度安排。估算步骤如下:
根据项目生命周期模型和项目已崔义过程，明确项目阶段组成和项目里程碑。
2・
先确过里程碑活动，根据项目要求识别强里程碑（强里程碑指，项目甲方或投资人预先设定时间
点的里程碑），并设置里程碑时间点：对于非强里程碑的，则根据里程碑所在的阶段时间点来确
3・
根据组织不