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合肥市瑶海区梦和苑二期施工
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现场交接
开工前完成现场交接手续，现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依据施工划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
施工工艺准备
膨胀珍珠岩保温板建筑外保温系统工程施工前，施工单位应完成下列工序并验收合格：
1 外门窗洞口尺寸、位置应符合设计要求；门窗框或辅框应安装完毕，门窗框与墙体间的缝隙应采用发泡聚氨酯等弹性密封材料填实；
2 找平层、防水层不得有脱层、空鼓、裂缝现象，应清除表面灰尘、污垢、油渍及残留灰块等；
3 伸出墙面、楼地面和屋面的幕墙、构架、消防梯、落水管、各种进户管线和空调器等的预埋件、连接件应安装完毕，并应按保温层厚度预留出相应间隙。
施工主要作业工具准备：
1 施工工具：抹子、齿形镘刀、压子、阴阳角抿子、托线板、开槽器、壁纸刀、电动螺丝刀、钢锯条、剪刀、搅料桶、冲击钻、电锤、刷子、粗砂纸等；
2 测量工具：靠尺和塞尺、垂直检测尺、直角检测尺、钢卷尺、经纬仪、托线板、直尺等；
3 作业机具：强制式砂浆搅拌机、电动搅拌器、切割机、吊篮、水平及垂直运输设备等；
4 安全防护用品：安全帽、安全带、口罩等。
系统组成材料应按计划分批进场，现场堆放、贮存应符合下列要求：
1 材料应按型号、规格分类挂牌和整齐堆放；
2 应贮存在阴凉、通风、干燥的室内场所，并注意防雨、防冻、防潮；
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3 严禁与腐蚀介质接触；
4 材料贮存期不得超过材料供应商产品说明书中规定的保质期；
施工使用的脚手架、吊篮或操作平台应验收合格。采用吊篮作业时应持证上岗、专人操作，确保施工安全。
施工部署
项目组织机构
组织机构
安全、质量、施工负责人
施工班组
项目组织结构图
项目部组织机构设置
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人员
项目管理班子
执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员配置计划。
项目经理
领导编制项目施工成本实施计划，对项目成本支出审核签字
领导与组织编制施工组织设计，质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、领导项目体系的运行工作。
领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人
技术质量部
协助物资部对进场材料的构配件检查、验收及保护
组织施工方案和重要部位施工的技术交底
施工技术审核管理；项目专项技术管理，纠正和预防措施；
编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审
编制项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标
结合工程实际情况制定质量通病预防措施
参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至达到要求
物资部
负责安全保证计划中的人员和物资及措施的落实和实施，保证安全生产体系的顺利进行。
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严格控制进场的安全防护用品、设施的合格状态，实施施工现场全过程的安全控制，实施现场标准化管理。
协同参与定期安全检查和适时检查，落实人员整改，积极消除安全隐患。
参与实施安全教育及培训，做好人员动态管理，保持相应的安全记录。
劳动力计划
为了保证工程