文档介绍：软件开发的风险管理
软件项目管理课程之
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讲授内容
项目案例
什么是软件风险?
如何进行风险管理?
风险评估
风险控制
小结
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项目案例
案例角色和人物
小王:软件项目负责人
老王:公司技术老总
开发小组:小李,老赵,小田,小谢
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项目实施存在风险(1/4)
项目已成功实施1个月,某天小谢突然告诉小王,他已办理好了去德国的签证,2周后他会辞职离开公司前往德国留学(人员)
小谢的离开显然将会影响项目组的正常运作,影响项目的进度,为此将会给项目的实施带来损失
可以想象,2周以后小谢的离开将会带来一系列问题:谁来接替小谢的工作?在此之前谁来负责交接小谢的工作?如何尽可能的避免由此给项目组带来的损失(包括进度损失和工作损失等)
尽管还没发生,但必须考虑如何避免问题的发生,以及一旦发生后该采取得措施,以便将损失减少到最少
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项目实施存在风险(2/4)
按照软件开发计划,需求分析应该在12月31日之前完成,然而在软件项目实施过程中项目经理发现,由于原先对工作量估算过于乐观,需求分析在12月31日之前已经不可能完成(计划)
显然,原先计划制定的不科学和不准确,导致了实施过程中进度难以控制,如果强行按照计划来执行显然是不可行的,为此,必须对计划重新进行分析和调整
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项目实施存在风险(3/4)
在软件设计阶段,软件设计负责人老王发现,用户需求中的某项需求(例如,将已有word文档的内容显示在Web页面上)至今尚未找到解决的技术途径(技术)
显然,该问题将直接影响软件项目的后续开发工作,影响到软件项目能否成功完成
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项目实施存在风险(4/4)
在需求分析过程中,老王带领的需求分析小组和用户在进行交流的过程中发生了矛盾,出现了争吵,用户方说将不再配合需求分析小组的工作,而且他们确实没有配合开发方的工作(合作)
显然,开发方和用户方出现这种状况显然是双方没有想到的
这种状况延续下去必将对软件项目的实施产生影响,影响软件项目的进度,甚至会导致项目失败
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案例提示我们
风险在项目实施过程中大量存在
软件风险形式多样
软件风险事先难以确定
软件风险会对软件项目的实施产生不良影响
如果不对风险进行良好的管理,项目就很难保证按照计划、在成本和进度范围内,开发出高质量的软件产品,甚至会导致项目失败
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软件项目管理问题
什么是软件风险?
有哪些形式的软件风险?
如何管理软件风险?
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讲授内容
项目案例
什么是软件风险?
如何进行风险管理?
风险评估
风险控制
小结