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XXX上半年度总结
上半年度总结在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业化,以打造“百年泰富”为发展总目标，以“明”“安全”为服务基础。
通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度安全无: .
XXX上半年度总结
上半年度总结在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业化,以打造“百年泰富”为发展总目标，以“明”“安全”为服务基础。
通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度安全无等级事故的成绩。
在年到月份共靠泊艘，其中外轮艘，内贸船舶艘，共进库量：万吨，出库量：万吨，吞吐量：万吨，时间过半，任务过半。
下而就半年度总结汇报如下：一加强S现场管理，确保安全无事故油库全面推进S现场管理一周年，在这一年中我们的每个员工认真负责尽心尽力完成每一项工作，油库的整洁度精神面貌皆今非昔比,服务态度操作规范得到明显改善。
力求“「I査”“周查”“月查”的三査工作与“自査自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题，按事故处罚规定严肃处理。
同时，各办室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的规范与整理。
落实安全责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职贵。
我们汕库在安全制度思想意识工作规范，管理创新狠下功夫，全面落实安全生产责任制，使每个人都明确了解自己的安全责任。
为了杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细交接各岗位当班遗留问题设备系统运行情况包括设备缺陷等。
今年，在油库领导精心策划下，增加了现场调度，以便及时起到现场监督作用，同时对作业加强调度巡查和复核，确保作业安全。
该举措施行后，码头避免多起安全事故，另外上半年加强了服务工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新面貌展现给客户，增加了客户对油库更深的信任与赞赏，从而也证明油库的管理又提升了一大步。
计量岗位增加了管线核査，有效预防了管线膨胀管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线设备和作业安全。
码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，齐心协力发扬泰富精神。
这是员工扎根于泰富，学****泰富化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就。
二积极展开培训工作，及时更正操作失误，保证各项操作有序进行对新老员工进行定期的培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程。
在油库主任室的指导下，我们一起探讨了很多问题，比如：泵的规范使用,管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的知识，使每个员工操作更规范，达到了预期的效果。
我们一起学****了司下发的，让员工更加了解司和油库的发展方向，使员工与整个司紧密相连。
三工艺流程的改造工艺管线流程改进中，在主任室调度科设备科的共同努力下，及时进行了蒸汽管线流程的改造，挽回了巨大的损失，由原的元/吨降到现在的元/吨，这是大家有目共睹的。
尽管下半年会受温度的影响，蒸汽使用量会有一定的上升，但只要把好关,至少会比往年同期的费用少许多。
进行了罐顶透光孔的改造，防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，减少了员工操作时的思想床力，保持了作业现场的清洁。