文档介绍：项目风险管理
讲师:任凌云
助教:万文
一组数据
世界500强企业---平均寿命40-50年
世界1000强企业---平均寿命30年
欧洲和日本企业---
中均寿命7-8年
中均寿命3-4年
由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,。
为什么?
中国的企业真的”富不过三代”吗? 甚至”一代”都不行?为什么有许多企业在襁褓中就夭折了呢?为什么我们会眼睁睁地看着如此多的企业在短短的几年内迅速崛起,但随后又在大浪淘沙中销声匿迹?
项目风险管理
定义

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化。
项目风险管理的四个过程
活动定义
过程
风险识别过程
1
风险量化过程
2
风险对策研究过程
3
4
风险对策实施控制过程
4
项目风险管理流程
检查
风险对策研究
风险对策实施控制
风险量化-对风险进行分析评价
风险识别
检查并发现新的项目风险
发生频率
潜在影响
决策变量值
风险控制方案
回避预防降低
风险保留方案
计划非计划
风险转移方案
保险非保险
定义
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别包含两方面内容:识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为,而应有规律的穿整个项目中。
一、风险识别
风险的特性
1. 客观性
2. 不确定性
3. 不利性
4. 可变性
5. 相对性
6. 对称性
风险的分类
按照风险的来源不同,风险可以分为外部风险和内部风险。

(1)企业外部风险包括:顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等;
(2)企业内部风险包括:营销风险、财务风险、产品风险、人事风险、组织与管理风险等。
风险识别的过程