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企业大数据应用平台商业计划书目录
目录2一、
2. 项目的先进前景随着中国改革进入深水区，市场管理不断规范，国家为了扶持中小企业的发展，制定了很多优惠政策，所以中小企业发展遇到空前的机遇，企业数量和规模都比以前有很大的突破，但同时竞争也变得异常的激烈。企业要在竞争中取胜，必须加强企业的内部管理和提升对市场的敏感度和准确的把握市场方向，要想实现这两个目标，建立科学的管理机制和应用数据分析工具是必由之路。
据不完全统计，截至2013年12月，全国小微企业数量为4200万家，中大型企业1500万家。并且以10%的速度增加，按照小微企业每年需要花费5万元来提升管理水平和建立管理系统，中型以上的企业每年花费10万元来提升管理水平和建立管理系统计算，市场潜在规模高达3万多亿。
三、《数据化管理模式》的内容和步骤如下：
通过管理工具，将企业的战略目标转化成可量化的公司、业务单元的目标。
通过目标分解，把公司的总目标转换成业务单元、部门和员工个人的目标，使业务单元、部门和员工的目标与企业的目标相一致，以降低内耗提升效率。
制定基于目标的实施计划和实施策略与措施，把目标转换成业务单元、各部门和个人的行动纲领，确保组织和个人的目标顺利实现。建立基于业务单元、部门目标和个人目标之上的绩效管理机制,通过绩效管理挖掘业务单元、部门和个人的潜能，用正激励的方式，提升员工的成就感和贡献率。
建立基于目标的经营数据分析机制，通过数据分析发现问题和解决问题，为制定精准的改善措施提供科学的依据，形成持续的改善机制，不断实现和超越业务单元、部门和个人的目标。
设计技术架构时引入了业务模型理论（BM）。按照架构体系来定制部件和组件，并将其安装到合适的层次位置上，使系统有效运作和集成。具体的方法是：基于业务建模工具来开发软件（非通用RAD工具来开发软件）基于业务基础平台来运行软件（非基于基础技术平台来运行软件）关键核心：把应用如企事业的业务数据、业务逻辑、用户交互与实现技术相剥离，全面实现（一）业务资源是随用户需求而变动的最频繁的部分，通过分离业务与实现部分，可以做到业务资源变动时，不影响底层的实现技术，无需重新配置或升级运行环境。
（二）运行环境的独立可以保证应用能够跨实现技术，运行在不同的系统之上，可以随时零成本迁移到新的实现技术
一集成化：数据收集与经营管理进行有效的整合，如将市场上的办公自动化系统（0A系统）、进销存系统、物流系统（SCM系统）、客户管理系统（CRM系统）、生产制造系统（ERP系统）、财务系统等核心部分进行了高度的集成，让系统的在具有实用性同时，收集到企业的经营管理数据，为数据挖掘提供数据源。二简单化：在软件设计方面采用懒人法则，让操作人员一目了然，绝大部分的操作全部在三至四次点击鼠标以内完成。
三智能化：某分析软件是一种会思考的软件，它像使用软件的操作人员一样会对存入电脑的工作数据进行各个方面的分析、提示、预警、通知、考评、知识提升等，让软件不再是简单的信息存储器，而是更加高级的管理助手、营销助手和决策助手。系统功能模块介绍如下：
营销管理模块集成了客户关系管理、销售订单管理和分销管理功能，使营销管理数据更加完整，并且加入了销售数据分析，帮助销售人员提升销售业绩、增加客户的粘附度、提高客户终身价值。
生产管理模块本模块实现了智能排单和自动生成生产计划和物料需求计划，大大提提升了生产计划的准确度，有效的降低了库存成本，保持产供销平衡，提高预测、决策的能力具有重要的
意义
车间管理模块车间管理模块具备车间人、机、料、法、环的全面的管理功能，提供了智能计算计件工资的功能、智能扣减物料，帮助企业提升车间的物料控制能力，降低企业物料消耗,以满足企业采用低成本战略的需要。
人力资源管理模块本模块着重于对于建立企业目标、实现绩效管理和薪酬管理的有机结合,让系统智能让每个员工可以独立实现PDCA优化循环，大大提高员工的工作效率员工可以根据公司目标制定工作计划（P—计划）系统自动跟踪工作计划实施情况（D—实施）系统对计划实施情况进行反馈，员工对实施情况进行检查（检查）系统对员工的实施结果进行评估，员工根据评估优化和改善（A—调整）
办公自动化管理模块本模块集成了消息通知、邮件、即时通讯、办公管理等功能，通过智能提示和智能通知功能，大大减少了员工间的电话通知或会议，既减少了工作