文档介绍：第四章战略实施
【知识点4】横向分工结构的基本协调机制考査情况回顾:
过去六年（2014—2019）
t旦学****指导?正确领会本知识点内容精髓
仁本知识点【横向分工结构的基本协调机制】实质上讲解的是明茨伯格的"结构构型理论"第四章战略实施
【知识点4】横向分工结构的基本协调机制考査情况回顾:
过去六年（2014—2019）
t旦学****指导?正确领会本知识点内容精髓
仁本知识点【横向分工结构的基本协调机制】实质上讲解的是明茨伯格的"结构构型理论"o2?何为乜吉构构型",与咒且织结构力有何区别，讲解如下：
打个比方讲解；汉字"战乃，“左右型外，这就相当于组织结构。在此基础上，再向下降解细分研究，
‘‘战”由哪些具体的汉字笔画（横、、捺'折）组成一且这些笔画是如何进行搭配（戈）才最终构成汉字“'，这就相当于结构构型，即：具体的各自笔画就是分工；笔画间如何搭配的就是协调（整合）O
3?总之，结构构型理论是在组织结构的基础上，进一步向下降解细分，进行深入研究。
?相当于汉字的五种笔画，亦即分工；这五部分如何构建彼此关系，相当于汉字笔画的搭配，亦即协调（整合）。
5?是故：横向分工结构的基本协调机制的理论基础就是明茨伯格的结构构型模型。协调机制就是建立在企业的分工（具体笔画）与协调（笔画搭配）之上的制度。
、横向分工结构的基本协调机制的理论基础就是明茨伯格的结构构型模型。（教材上的6幅小图的出处所在）
顶点：疑扌旨组织内的高层官理层。他们随组织的扩张而发展，其仟务包括战略制定和边霁箕理。
「支持性人员，。I芦技术结构：蜃指提供技术支持但不直接蟄与核、心活动的员工。。<v_________________________________y
中间层：这足位于顶点与作业核心之间的权力层。。
作业核心：。
二、协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机制共有六种类型。
1?相互适应，，?技艺（知识）（-）相互适应，自行调整
1?这是一种自我控制的方式。
组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系；也没有外部干预。
；同时也适用十分复杂的组织（大道至简）。
（二）直接指挥，直接控制
组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。其发布指示，监督工作。
(三)工作过程标准化
1?组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动，据此标准进行检查和调整。
2?在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定岀操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。
(四)工作成果标准化
组织通过预先制定工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达