文档介绍：水电五局人力资源专业业务培训
薪酬福利管理
主讲李时彦教授
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课前的话
关于本培训的背景
人力资源管理的知识体系
国家资格考试的
内容、形式和要求
复习应考建议
〔培训的背景〕:
从传统的人事管理到
现代人力资源管理
1. 人类早期的社会组织管理
――原始—奴隶社会中的社会组织
――西方:《圣经》故事
――中国: 荀子的“组织观”与
中央政府的行政职能分工
2. 工业革命以来经济学的研究
――亚当•斯密:《国富论》
――卡尔•马克思:“剩余价值学说”
――熊彼德:“技术创新理论”
从传统的人事管理到现代人力资源管理
《圣经•旧约全书》:
古代希伯莱人迁徙过程中,其领袖摩西管理失策,事必躬亲,东奔西忙,效率很低。他的岳父耶特鲁向他提出了三条建议:
第一,制定法令,昭示民众;
第二,建立等级,授权委托管理;
第三,管理中实行“例外原则”。
《荀子•王制篇》:
水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,
人有气有生有知亦有义,故为天下贵也。
力不若牛,走不若马,而牛马为用。何也?曰:人能群
而彼不能群也。故人生不能无群。( 组织)
群而无分则争,争则乱,乱则离,离则弱,弱则不能胜
物。( 分工)
皆使人载其事而各得其宜。( 权力-责任)
3. 现代人力资本理论
―― 20世纪的回顾与问题
――舒尔茨:“人力资本理论”
――贝克尔:“家庭经济学”
4. 战后人力资源管理的实践
―美、日两种典型的人力资源管理模式的形成
―未来的发展趋势
现代人力资源管理与
传统人事管理的主要区别
(1). 战略性
(2). 前瞻性
(3). 整体性/ 系统性/ 全局性
核心观念:
控制开发
现代人力资源管理与传统人事管理比较表
管理内容
管理方式
管理形式
管理手段
管理策略
管理体制
管理层次
管理技术
传统人事管理
现代人力资源管理
事务性工作
静态、被动
控制(经济人)
着眼当前(战术性)
传统、机械
被动反应型
落后、单一
执行层
创造性工作
动态、主动
开发(自我实现人)
面向未来(战略性)
创新、灵活
主动开发型
先进、科学
决策层
〔企业人力资源经理所扮演的角色〕
政策制定者的角色
业务促进者的角色
监控者的角色
创新者的角色
变革者的角色