文档介绍：浅谈企业培训之
新人入职培训
目录
新人入职培训的重要性
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新人入职培训应有的内容
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入职培训的浅解
新人入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称,目的是为了使员工融入这个团队
很多人都误会了入职培训的真正作用。在许多企业,入职培训是属于培训体系的,同时也是人力资源管理部门管理的一件事。事实上,培训体系是人力资源管理的范畴,而入职培训却不是。入职培训真正所属是企业文化的范畴。很多企业在建设自身的企业文化的时候,往往强调制度文本,CI,活动,英雄人物等形式的重要性。但其实,企业文化建设最初的一步,其实是入职培训
新人入职培训的重要性
入职培训形式可分为两大类
入职培训的形式
一类是传统型培训形式,主要有:在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等
另一类是新型培训形式,主要有非正规学****培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训,户外式培训与咨询式培训等。
入职培训的主要目的
入职培训的目的通常包括以下几方面:
1、减少新员工的压力和焦虑
2、减少启动成本
3、降低员工流动
4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间
5、帮助新员工学****组织的价值观、文化以及期望
6、协助新员工获得适当的角色行为
7、帮助新员工适应工作群体和规范
8、鼓励新员工形成积极的态度
有效的入职培训应包括如下内容:
入职培训应有的内容
企业文化与理念
发展目标与愿景
企业规章制度
提高员工归属感
工作职责与方式
增强员工适应度
提高员工工作效率
提高员工忠诚度
培训评估工作要做好,必须注意以下几个方面:
培训一定要考核,且要有淘汰机制
分阶段进行培训效果评估
入职培训的效果评估
对培训效果评估要全面
评估的方式可灵活多变
培训过程中效果把控体系建立。
入职培训的注意事项
一。企业文化的承载只可能是人,是企业的员工。不管是表面的文本,制度还是企业内部普遍的行为指南和普遍的认知和态度,都需要企业的员工来表现。所以我们在做企业文化建设的时候,要记住的是只有能对员工的行为产生影响的才是真正的企业文化建设。很多企业的企业文化建设没有效果,流于形式,最关键的就是建设的时候并不基于能对员工的行为产生影响。能够有文案,有报告,有会议,有通讯就好了。那么我们认为每个企业对员工将来的行为产生影响的第一刻就是员工在做入职培训的时候。通过入职培训,让员工了解公司,了解行为规范,了解优秀的公司前辈,都是促进员工对企业文化认可的重要环节
入职培训的注意事项
二。企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。企业文化传递基因包括语言,文字,规范制度,英雄事迹,活动和他人的行为等。而文化基因在员工与员工之间的传递会受到很多的阻碍。其中很重要的阻碍包括与企业文化相背离的同事的行为,自己行事的****惯和背离的企业战略和企业管理。这些企业文化基因传递的阻碍在入职培训的时候除了自身的行事****惯外都不成立。因此在入职培训的时候是最佳的企业文化基因的传播机会