文档介绍：China’s Leading Drug pany
Chipscreen Biosciences Ltd.
赢在改变——中国医药企业竞争力转型
深圳微芯生物科技有限责任公司
原创、高效、安全、中科学官
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生物医药面临的挑战 产业链生态和宏观调控的 制约 建立核心竞争力:医药企业真正的拐点
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中国医药市场前景
中国,化学药70%、中药24%、生物技术药6%
高速增长(20%)、巨大的国内市场需求、进入老龄化社会
中国是全球第二大API生产国和具有最大的各类制剂的生产能力
OTC(非处方药) 15%,非商标药(Generic) 62%,商标药(Branded
Generic) 14%,创新药9% (MNC)
2003年,全球销售总额$406 Billion
北美: $210 (%)
欧盟: $91 (%)
日本: $47 ()
中国: $6 (%) 2004年位居世界第十位
预计2010年世界医药市场
北美、欧盟、日本、中国
位居第四的中国市场由谁去占领?靠什么去占领?
中小企业如何能借机发展壮大?
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医药市场现状
中国前十大公司占据国内市场的20%,而欧、美国家的公司则分别占
据其国内市场的45%和40%。反映了中国公司专而不精、大而不强
2003年,中国出口400,000顿API,$ Billion,相当于$1分/1克
(单一剂量)
而制剂生产公司的赢利往往是API生产公司的60倍
外国非商标药公司的赢利在40-60%,而中国则在5-10%
3500家通过GMP的制药企业,生产的产品基本上是雷同的非商标药
几百家所谓的新药研发机构,开发的也是雷同的非商标药
生物药研发违背主流方向,20年前与国外接近(20个品种,中国生产
15种;现在200个品种而中国生产同样的20种,简单改变;治疗性抗体?)
GMP的改造、国家对药品价格的宏观调控、和中国药品市场与国际逐
步的接轨,企业的生存压力增大
没有国际市场的支持,中国制药业如何做大
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中药:机遇和挑战并存
国际上中草药和植物药市场的年销售额约180亿美元,并仍在以每年15%以上的速度增长
中国市场的准入条件较低,用药文化对市场有正面导向作用,商机巨大
中国中药2001年出口总额约5亿多美元,呈下降趋势
2/3是原材料出口附加值低
九十年代初的约十亿美元的出口总额
“洋中药”开始大量进入国内市场
九十年代初基本为零进口额
2001年约六亿美元的进口
中药在安全性上面临的挑战
化学制药企业在低水准上“挤”向中药
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中国制药业如何做强做大
后GMP时代是如何获得重大产品的时代
生产能力的扩张与兼并
销售渠道与终端网络的扩张与并购
行业外资本对药企的整合
进入壁垒低、同质化高、缺乏持续发展的能力;增产不增收、薄利多销、价格竞争为主要手段
建立以专利药为龙头的产品链和产品结构的赢利中心
以研发为动力和核心、集生产与销售为一体的现代制药企业将是必然的趋势
中国制药企业的国际化
SANOFI-SYNTHELABO AVENTIS (US$60B bid)
MCAP bln euros bln euros
SALES 2003 bln euros (19th) bln euros(8th)
STAFF about 32,000 about 78,000
Net Profits bln euros bln euros
地标转国标、GMP
原料药出口
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生物医药面临的挑战 产业链生态和宏观调控的 制约 建立核心竞争力:医药企业真正的拐点
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新技术、新发现与新时效
促进制药公司与生物技术公司的战略联盟、合作开发和先导化合物转让
In 2002, Vertex signed $800 Millions research funding with Novartis
In 2002, Aventis licensed oncology drug Genasense
from Genta for $480 millions
In 2002, deCODE ics and Merck form research alliance to fight obesity
过去大制药公司成功开发药物的机会成本(Opportunity Cost)为8亿美元和10-15年的时间
成功的生物技术公司在于能有效、高速地发现新药(使用2-3亿美元的费用、5-8年的时间)
Vertex Pharmaceuticals
Argouron Pharmaceuticals
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生物技术与制药企业各自