CAL企业战略与薪酬体系设计.ppt

文档介绍：北大方正电子有限公司
行政/人力资源总监
陈伟
企业战略
与薪酬体系设计
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
2、新经济的游戏规则
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
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二、新经济时代薪酬体系的基本模型
薪酬体系
工资
福利
持股
三、薪酬体系设计技术内容
(之一)(之二)
(之三)(之四)
(之五)
如何设计工资制度
如何进行年度工资调整
如何设计福利制度
如何设计员工持股计划
如何控制人工成本
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薪酬体系设计技术(之一)
如何设计工资制度
一、工资概念
不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
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二,工资概念中的六大要点:
工资概念
六个要点
多种名称
双方约定
货币结算
工作/服务
雇佣关系
多种方式
三、工资管理的六大原则:
工资管理
六个原则
内外公平
层次需求
有限激励
能力开发
支付效率
劳资互惠