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文件名称员工流失率考核方案版号A/0文件编号生效日期页码编制审核批准为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展,结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调精品word文档值得下载值得拥有考核方案
文件名称员工流失率考核方案版号A/0文件编号生效日期页码编制审核批准为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展,结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下:
1、考核目的：
，理顺生产车间人力资源供需关系；，合理控制生产车间人员流失率；
.
做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理
水平；
.
更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。
2、人力资源部员工流失率控制措施：
）把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；2）规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；
3）
强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利
待
遇等，帮助员工尽快融入新环境；
4）
让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。
：
1）
手续定时办理，（1次/周）；
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精品word文档值得下载值得拥有2）各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料；考核方案
文件名称员工流失率考核方案版号A/0文件编号生效日期页码编制审核批准3）直接领导流失率控制措施：
）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室⋯）；2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；3）加强公司各级管理人员的素质提升培训；4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；5）建立有效的员工投诉、建议体系。
3、适用范围：
（试用干部亦属于此范围）。
4、考核办法：
%公式表示:
员工离职率=（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%注：离职人数包括辞职、辞退、除名、自离的人数；系统在册人数二月初人数+当月新进人数。
5、考核指标：
（具体根据各车间现情况填写）6、考核细则：
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，绩效总金额为岗位底分3%（运营考核固薪转化为底分）