文档介绍：1 层次分析法的应用层次分析法由美国著名运筹学家萨蒂于 1982 年提出, 它综合了人们主观判断, 是一种简明、实用的定性分析与定量分析相结合的系统分析与评价的方法。目前,该方法在国内已得到广泛的推广应用,广泛应用于能源问题分析、科技成果评比、地区经济发展方案比较,尤其是投入产出分析、资源分配、方案选择及评比等方面。它既是一种系统分析的好方法, 也是一种新的、简洁的、实用的决策方法。层次分析法的基本原理人们在日常生活中经常要从一堆同样大小的物品中挑选出最重的物品。这时, 一般是利用两两比较的方法来达到目的。假设有 n个物品,其真实重量用 w 1,w 2,…w n 表示。要想知道 w 1,w 2,…w n 的值,最简单的就是用秤称出它们的重量,但如果没有秤,可以将几个物品两两比较,得到它们的重量比矩阵 A。如果用物品重量向量 W =[w 1,w 2,…w n] T右乘矩阵 A,则有: 由上式可知, n是 A的特征值, W是 A的特征向量。根据矩阵理论, n是矩阵 A的唯一非零解,也是最大的特征值。这就提示我们,可以利用求物品重量比判断矩阵的特征向量的方法来求得物品真实的重量向量 W。从而确定最重的物品。将上述 n个物品代表 n 个指标(要素),物品的重量向量就表示各指标(要素) 的相对重要性向量,即权重向量;可以通过两两因素的比较,建立判断矩阵,再求出其特征向量就可确定哪个因素最重要。依此类推,如果 n个物品代表 n个方案,按照这种方法,就可以确定哪个方案最有价值。应用层次分析法进行系统评价的主要步骤如下: 2 (1)将复杂问题所涉及的因素分成若干层次,建立多级递阶的层次结构模型(目标层、判断层、方案层)。(2)标度及描述。同一层次任意两因素进行重要性比较时,对它们的重要性之比做出判断,给予量化。(3)对同属一层次的各要素以上一级的要素为准则进行两两比较,根据评价尺度确定其相对重要度,据此构建判断矩阵 A。(4)计算判断矩阵的特征向量,以此确定各层要素的相对重要度(权重)。( 5)最后通过综合重要度(权重)的计算,按照最大权重原则,确定最优方案。具体案例: 市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策,可选择的方案是修建通往旅游区的高速路(简称建高速路)或修建城区地铁(简称建地铁)。除了考虑经济效益外,还要考虑社会效益、环境效益等因素,即是多准则决策问题,考虑运用层次分析法解决。解决问题的具体步骤: AHP 解决实际问题,首先明确要分析决策的问题,并把它条理化、层次化,理出递阶层次结构。 AHP 要求的递阶层次结构一般由以下三个层次组成: ?目标层(最高层):指问题的预定目标; ?准则层(中间层):指影响目标实现的准则; ?措施层(最低层):指促使目标实现的措施; 通过对复杂问题的分析,首先明确决策的目标,将该目标作为目标层(最高层)的元素,这个目标要求是唯一的,即目标层只有一个元素。然后找出影响目标实现的准则,作为目标层下的准则层因素,在复杂问题中, 影响目标实现的准则可能有很多,这时要详细分析各准则因素间的相互关系,即有些是主要的准则,有些是隶属于主要准则的次准则,然后根据这些关系将准则元素分成不同的层次和组,不同层次元素间一般存在隶属关系,即上一层元素由下一层元素构成并对下一层元素起支配作用,同一层元素形成若干组,